Implantação Do Pdca E Dos 5s

princípios da qualidade 2. PGQP (Programa gaúcho de qualidade e produtividade) 2.1 Apresentação 2.2 Funcionamento 2.3 SAG – Sistema de avaliação da gestão 3. Sistemas de qualidade 3.1 Sistema 5S (ou programa 5S) 3.2 TPM – Manutenção Produtiva Total 4. Ferramentas para a qualidade 4.1 Brainstorming 4.2 Ciclo PDCA 4.3 CCQ – Círculos de Controle de Qualidade 4.4 4Q1POC 4.5 Diagrama de causa e efeito 4.6 Fluxograma 4.7 Gráficos 4.8 Matriz de preferência 4.9 Lista de verificação 4.10 Diagrama…

e no gerenciamento de seu negócio, facilitando assim, processos internos da empresa, sua organização, etc. O trabalho está dividido em sete partes. Na primeira, será abordado o conceito e a função da Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle de Qualidade, na quarta, o conceito de “Zero Defeito”, na quinta, o sistema ISO, na sexta, o Sistema Just in Time, e na sétima, o Sistema Kanban. A metodologia utilizada foi a…

esgotamento sanitário, na Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi alcançado através de uma…

............................Pag.05 3. Os Critérios de Excelência a serem trabalhados na INOXEL..................... Pag.06 4. Ferramentas de gestão mais utilizados indicadas à INOXEL.......................Pag.07 4.1 PDCA (Plan, do, check, action)……………………..………..……....Pag.08 4.2 5S (5 Sensos)....................................................................................Pag.09 4.3 Empowerment (Empoderamento)...................................................Pag.11 4.4CEP – Controle…

acompanhar as exigências do mercado e garantir a sobrevivência da organização. A utilização e aplicação de uma ou mais ferramentas da qualidade é essencial para a excelência do produto e/ou serviço, porém as organizações encontram dificuldades para a implantação efetiva da Gestão da Qualidade Total. As etapas destes processos devem ser eficientes e eficazes, e para que esse processo funcione de forma plena é necessária à integração de todos envolvidos na organização. Quando falamos em…

filhos melhores para o mundo. A educação voltada para a sustentabilidade é o caminho. Filhos melhores saberão cuidar do mundo que habitarão. Pessoa, cidadão, trabalhador Durante os últimos 20 anos, desde que publiquei o livro A Gangue e o 5S, ouvi milhares de histórias de estudantes e trabalhadores que fizeram diferença em suas vidas praticando os cinco sensos. Em Santos (SP), um estudante me disse que esse livro lhe salvou a vida. Um depoimento forte e emocionante. Mas não…

qualidade de seus processos. Algumas das principais razões que levam à sua implantação são: - Maior satisfação dos clientes (sociedade e partes interessadas); - Melhoria da imagem, cultura e desempenho da organização; - Aumento da produtividade e redução de custos; - Melhoria da comunicação e satisfação dos colaboradores; - Maior competitividade e oportunidade, tanto no mercado nacional como internacional; - Implantação da Gestão da Qualidade com base em padrões e normas…

através da implantação de programas de melhoria da qualidade e produtividade. A maioria dos diretores das organizações concordam que para responder às crescentes demandas de seus clientes e do mercado, suas companhias dependem diretamente do conhecimento e clareza de seus colaboradores sobre suas responsabilidades, processos e procedimentos. 2. Passo 2 Passo 2 (Equipe) Debatam os materiais lidos e escrevam um texto sobre: “A importância da Ferramenta de Qualidade e do Método…

1- Instrumentos facilitadores dos processos de gestão da qualidade Quais os seus objetivos. MASP- Embora sejam decorrentes do mesmo conceito (PDCA), as etapas e passos do MASP encontrados na literatura podem ter pequenas diferenças. Algumas etapas podem ser apresentadas juntas, outras separadas, de acordo com a visão do autor mas, em geral, a estruturação é a mesma. O objetivo desta ferramenta de qualidade é resolver problemas complexos relacionados a serviços, produtos ou processos…

Implemente a filosofia dos 5S na sua empresa! Escrito por Filomena Moreira Os 5S enquadram-se na filosofia lean thinking e são uma prática de qualidade que tem origem no Japão e são os seguintes: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE que mais abaixo serão aprofundados. O principal objectivo dos 5S consiste na simplificação do ambiente de trabalho, redução de desperdícios, eliminação das actividades que não acrescentam valor, aumento de segurança e melhoria dos níveis de qualidade.…