Implantação Do Ciclo Pdca

Introdução | Pag. 4 | Ciclo PDCA | Pag. 5 | Diagrama de Causa e Efeito | Pag. 9 | Fluxograma | Pag. 11 | Matriz GUT | Pag. 13 | Conclusão | Pag. 16 | Bibliografia | Pag. 17 | INTRODUÇÃO O trabalho que se segue trata-se de algumas ferramentas administrativas utilizadas nas empresas, as quais visam o crescimento e o aprimoramento continuo da produção nas mesmas. Dentre essas ferramentas citaremos o ciclo PDCA que é uma…

............................................................................................................... 5 2 A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA......................................................................................................................................... 7 2.1 O Ciclo PDCA..................................................................................................................... 9 2.2 Ferramentas de Qualidade......................

vou conhecer O mundo por trás da minha parede?” Tokio Hotel LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 - Diagrama de Ishikawa - Limpeza 11 FIGURA 2 - Diagrama Ishikawa – Atendimento 12 FIGURA 3 - PDCA 13 FIGURA 4 - Diagrama de Gantt 14 LISTA DE TABELAS TABELA 1- Comparação Qualidade 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PDCA – PLAN - DO - CHECK – ACT. Planejamento, execução, verificação, ajustes. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 PONTOS FORTES E FRACOS 8 2.1 Benchmarking 8 2.1.1 Pesquisa de dados…

usuais. A norma faz com que a empresa dê uma maior atenção às questões mais relevantes de seu negócio. A ISO 14001 exige que as empresas se comprometam com a prevenção da poluição e com melhorias contínuas, como parte do ciclo normal de gestão empresarial. A norma é baseada no ciclo PDCA do inglês "plan-do-check-act" - planejar, fazer, checar e agir - e utiliza terminologia e linguagem de gestão conhecida. Objetivos A ABNT NBR ISO 14001 é aplicável a qualquer tipo de organização que tem…

eficaz? 3) O que você entende por superar as expectativas do cliente? Exercícios O que é Brainstorming? Quem pode utilizá-lo? Em que situação e quando a ferramenta deve ser é utilizada? Por quê? Tratando-se da gestão da qualidade, o ciclo PDCA é a) uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um determinado efeito. b) um método gerencial para a promoção contínua e reflete a base da filosofia do melhoramento contínuo c) um diagrama que…

Total São Leopoldo, 26 de Setembro de 2013 Ciclo PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3 2.1 BRAINSTORMING 3 2.1.1 O Que é 3 2.1.2 Quando Usar 3 2.1.3 Estilo 4 2.1.4 Como Usar 4 2.1.5 Após o Brainstorming 5 2.1.6 Variações 5 3 CICLO PDCA – FERRAMENTA DE QUALIDADE 5 3.1 O QUE É 5 3.2 PASSO 1: PLANEJAR (PLAN) 7 3.3 PASSO 2: EXECUTAR O PLANO (DO) 7 3.4 PASSO 3: VERIFICAR OS RESULTADOS (CHECK) 8 3.5 PASSO 4: FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT) 8 4 FLUXOGRAMA 9 5 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 10 6 ESTRATIFICAÇÃO 11 7…

Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12 11.7 Matriz de riscos 12 11.8 Matriz das 5 Forças de Porter 14 12. CICLO PDCA 15 13. GESTÃO OPERACIONAL E RECURSOS HUMANOS 16 14. PLANO FINANCEIRO 17 15. INVESTIMENTO INICIAL NECESSÁRIO 17 16. DESPESAS 17 17. CONCLUSÕES 18 18. BIBLIOGRAFIA 18 1. SUMARIO EXECUTIVO…

organizadas para funcionar da melhor forma necessitam ser estruturadas e moldadas. Por fim cada organização tem sua missão especifica em seu órgão de atuação, com a finalidade de levar a frente seus princípios e valores organizacionais. O CICLO PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento…

lutar pelo seu futuro diante de qualquer dificuldade. Proposta de implantação Falconi considera que a “implantação de um programa de qualidade é um processo de aprendizado. Deve ser adaptado às necessidades, usos e costumes da empresa”. Observa, entretanto que alguns conceitos devem ser respeitados: · O TQC é implantado de cima para baixo; · A implantação do TQC é responsabilidade direta do Presidente da empresa; · A implantação do TQC é processo de mudança comportamental e…