Implantação Do 5s Em Micro E Pequenas Empresas

desses visionários foi aplicado nos mais diversos segmentos, transformando‑se em doutrina e pontos de partida para novas pesquisas por autores deste século XXI 1. PRÁTICAS DE GESTÃO CONSAGRADAS MUNDIALMENTE Antigamente as empresas agiam por impulso, onde seus dirigentes tomavam atitudes no desenrolar dos acontecimentos. Cada desafio era emergente e uma solução diferente era procurada. Por meio do improviso, o método tentativa-erro resolvia o assunto no quesito…

ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PEDRO ALVES DE LIMA JUNIOR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UMA ANÁLISE SOBRE A IMPLANTAÇÃO DA NBR ISO 9001:2008 NA BEL SERVICE AR CONDICIONADOS. MOSSORÓ - RN 2010 PEDRO ALVES DE LIMA JUNIOR SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UMA ANÁLISE SOBRE A IMPLANTAÇÃO DA NBR ISO 9001:2008 NA BEL SERVICE AR CONDICIONADOS. Relatório Final de Curso, apresentado ao…

avaliação e complementação curricular. Sumário 1 – Perfil da Organização 8 1.1 – Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 8 1.2 – Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 10 1.3 – Organograma 12 1.4 – Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram…

1. AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Para se entender melhor está pesquisa é necessário conhecer um pouco sobre Micro e Pequenas Empresas, já que a empresa estudada é uma microempresa. Há várias formas de classificação que serão abordadas neste capítulo, assim como as principais características e dificuldades, além de como a falta de conhecimento em marketing é prejudicial e a posição das Micro e Pequenas Empresas perante as Médias e Grandes Empresas. Existem milhares de empresas no…

tem como finalidade executar o que foi previsto, no tempo e na quantidade certa utilizando recursos corretos. O PCP é o que possibilita coordenar várias atividades dentro da empresa, por exemplo, o estoque. É capaz de diminuir o estoque, além de reduzir custos, podendo ser um fator determinante no desenvolvimento da empresa, na aceitação que ela terá no mercado ou a estagnação e até possível falência. Este trabalho é baseado em uma pesquisa bibliográfica sobre PCP e suas ferramentas,…

Seiton, Seiri, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. MASP é a abreviação de Método de Análise e Solução de Problemas que utiliza o ciclo PDCA através de oito etapas. O objetivo desta ferramenta de qualidade é resolver problemas complexos relacionados a serviços, produtos ou processos dentro da empresa. As Ferramentas Básicas de qualidade são…

engenharia; A tia Marines Bavaresco pelo carinho e conselhos; A Thiago Ferreira Vargas, engenheiro da Gafisa SA pelas discussões e aprendizado. Ao Professor Gilson Morais pela ajuda na hora do sobrepujo; A Joaquim e Reinaldo, colaboradores da empresa Supermix S/A filial de Porto Velho pela atenção; A meus colegas de faculdade: Helber Vieira, Uemen Formiga e Pamela Natacha pela troca de conhecimento e amizade. E a todos que porventura venha a esquecer de mencionar, mas que de…

UnC Mafra, sob orientação da professora Andréia MAFRA 2011 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO As empresas vivem um momento no qual se torna cada vez mais difícil o aumento de participação de suas marcas no mercado, especialmente a fidelização de clientes. Afinal, com tantas opções de produtos e fornecedores, eles foram ficando ainda mais exigentes e conscientes do seu poder, o que faz com que as empresas estejam sempre em busca de um diferencial para conquistá-los e mantê-los. Talvez…

negócio; breve apresentação dos produtos e serviços; breve análise do mercado e do segmento; resumo das estratégias mercadológicas; resumo das necessidades de recursos e análise da viabilidade.) 2 – MODELO DE NEGÓCIO 2.1 Caracterização da empresa [Dayse] - Preencher o perfil do empreendedor com o questionário já preenchido anteriormente por ele; - No item “estrutura organizacional”, criar um organograma para a gráfica; - No item “infraestrutura” complementar com os…

-----------26 1 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas buscam sempre melhorias em seus processos, visando sempre alavancar vendas, maximizar seus lucros e reduzir custos, isto, se refere às forças e fraquezas de uma empresa, porém existem também ameaças e oportunidades externas apresentadas pelo mercado e concorrentes, fazendo com que a disputa pelo seu lugar no mercado se torne cada vez maior. Toda empresa procura se destacar entre seus concorrentes, e não basta…