Implantação De Um Modelo De Gestão

Estratégico PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO A gestão do planejamento orçamentário visa garantir a implementação do que foi definido na estratégia, bem como avaliá-la e revê-la constantemente não permitindo que o planejamento estratégico esteja desconexo com a realidade do dia-a-dia, viabilizando assessoria no que for preciso dentro do departamento financeiro para garantir esta aderência. • Planejamento Orçamentário e BusinessPlan • Assessoria e Consultoria na Gestão Financeira •…

1-Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica.Fase 2 -Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica.Fase 3 -Análise dos fatores da influência da organização estratégica.Fase 4 -Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico da empresa.Fase 5 -Elaboração do Manual de organização estratégica.Fase 6 -Plano da posta em marcha da organização estratégica (cronograma). Fase 1-Plano da posta em marcha da…

Educação – MEC Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Disciplina: Seminário III - Gestão Governamental – (Reoferta) Mudança e Estratégia na Administração Pública Professor: Carlos Denner dos Santos Jr. Tutor: Bruno Alexandre Braga Aluna: Bianca Lima Nascimento Matrícula: 10/0148395 27 de Março de…

Módulo: 4 Atividade: Individual Título: Vantagens, dificuldades, o papel e a implantação da gestão por competências nas organizações modernas. Aluno: Fabricio Feijo de Carvalho Disciplina: Administração de Recursos Humanos Turma: 38 Introdução A gestão por competência é uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências. A gestão por competência representa um importante sistema de…

Capítulo serão apresentadas, de forma geral, as duas abordagens que deram origem ao conceito de organização do trabalho em grupos que se autogerenciam: o enfoque sociotécnico e o modelo japonês, enfatizando suas principais características. Na segunda parte, procurar-se-á traçar algumas considerações acerca da concepção e implantação desses grupos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA 2.1 Abordagem sociotécnica A questão da autonomia para trabalhadores de chão-de-fábrica surgiu…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS J Ú R I S I M U L A D O Trabalho apresentado a disciplina Gestão de Processos professor Marco Antônio Vieira Gomes. Belo Horizonte 2014 INTRODUÇÃO Gestão de Processos x Gestão Funcional Em decorrência do modelo de divisão do trabalho, as empresas normalmente são classificadas como um grande agrupamento de departamentos. Entretanto, são os processos que determinam

VIII WORKSHOP DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA DO CENTRO PAULA SOUZA São Paulo, 9 e 10 de outubro de 2013 Sistemas produtivos: da inovação à sustentabilidade ISSN: 2175-1897 O Cobit como modelo de governança de TI aplicado em uma instituição financeira do Brasil MÔNICA MANCINI Universidade Presbiteriana Mackenzie - SP - Brasil monmancini@gmail.com ALESSANDRO MARCO ROSINI Centro Universitário UNIFMU - SP - Brasil alessandro.rossini@fmu.br Resumo - As instituições financeiras buscam

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

ADMINISTRAÇÃO Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Brasília – DF 2007 Gledson Pompeu Corrêa da Costa Rodrigo de Araújo Coutinho A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS SOBRE A RELAÇÃO ENTRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão de Pessoas da…

Resumo A Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade…