Implantação De Rh Etapa 2

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

fachadas. 2 – DESCREVER A ÁREA DE RH NA EMPRESA (HISTÓRIA, COMO FOI A IMPLANTAÇÃO, PROCESSOS E SUBPROCESSOS DE RH EXISTENTES): Como foi implementado o setor de recursos humanos? A implementação do RH na empresa LOFT INSTALAÇÕES LTDA ainda está ocorrendo, devido a ampliação do grupo, já que agora possui uma fábrica (ÁRIA INDUSTRIA), exigindo que a empresa desconcentrasse o setor administrativo, o qual era responsável pelas atividades de RH. Quais os processos e sub processos de…

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Pólo Mauá 1º semestre de 2013 ANÉSIA MARIA SILVA NASCIMENTO ELEONICE ALVES MOREIRA FLÁVIA REGINA DE SOUZA SILVA PROJETO DE MUDANÇA PARA A IMPLANTAÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Gestão Estratégica de RH. Pólo Mauá 1º…

VITÓRIA 2012 EPÍGRAFE “O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.” (Albert Einstein) LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma da Empresa Siepierski | | FIGURA 2 - Vontade do funcionário ascender na Siepierski na visão dos gerentes de linha | | FIGURA 3 – Intenção da Siepierski em desenvolver seus funcionários (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 4 – Clareza nas relas e processos do plano de carreira

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes

questão central de pesquisa: “Quais os impactos da utilização da ferramenta de Avaliação de Competências 360° na Gestão de Pessoas de cinco empresas que adotaram tal ferramenta?” REAd – Edição 40 Vol. 10 No. 4, jul-ago 2004 2 Aline Craide & Elaine Di Diego Antunes 2. A CONTRUÇÃO DA AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360º Devido à competitividade acirrada que vem assolando as empresas, essas, para sobreviverem, necessitam, cada vez mais, de colaboradores com conhecimentos, ha…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Consultoria Interna– Estudo de Caso N° 1: Como resolver o problema da empresa “SEM FUTURO”? Professora: Vera Bártolo Rio de Janeiro JUNHO / 2010 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introdução Estudo de caso: Como resolver o problema de uma empresa “SEM FUTURO”? Contextualização com a Consultoria Interna Diagnóstico “Project Management” Referências Bibliográficas 1. Introdução Esse trabalho é um ensaio…

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…