Implantação De Pmo Da Ti

das melhorias da estrutura BQR, com o intuito de facilitar as tarefas da empresa que pretende implementar ou melhorar os processos de Software. Analisamos o balanço patrimonial e o demonstrativo de resultado da empresa. Por fim descrevemos toda implantação das Ferramentas ITIL,CMM que são executa diariamente pela empresa BRQ. Palavra chave: Consultoria, Tecnologia de informação, Desenvolvimento de Sistemas SUMMARY This project is presented as a legal requirement to obtain…

teoria e pratica, onde o grupo desenvolve um estudo de implantação de tecnologia real em uma empresa fictícia, apresentando também matérias técnicas que obtivemos nos semestres já estudado Dados da empresa 1.1-Empresa: Fasttechnology 1.1.0- Definição: Prestadora de serviços no ramo de infraestrutura de redes de computadores 1.1.1- Razão social: Fasttec TI Ltda. 1.1.2-Local: A sede da…

organizational project management maturity model PMBoK – the guide of project management body of knowledge PMMM – project management maturity model PMI – project management institute PMO – project management office SEI – software engineering institute SI – sistemas de informação SW-CMM – software capability maturity model TI – tecnologia da informação 1 1 INTRODUÇÃO Gestores e especialistas têm declarado que a gerência de projetos é o tema do futuro (GRAY; LARSON,…

mundopm.com.br PERSPECTIVAI PROJECT MODEL CANVAS NATURA PNB PARIBAS empreendedores. Para facOitar 0 uso, ele de- Dimitri Terenzzo, PMO da Natura, Denis Hirano, consultor de projetos senvolveu telas espedficas para projetos de esta preparando a introducao do metodo do banco frances PNB Paribas, conheceu a diferentes areas, como TI, engenharia, projetos na empresa. canvas neste ano e ja planeja estender 0 uso sotiais e comertiais. Os gerentes podem…

do cronograma previsto. Os seguintes fatores contribuem para estes resultados: Falta de informações dos usuários: 12,8% Requisitos/especificações incompletos 12,3% Ausência de gerência de mudanças: 11,8% Especificação do cliente/usuário e a equipe de TI/desenvolvimento em relação aos requisitos do cliente/usuário. • • • • Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) O MMGP, possui cinco níveis de maturidade que podem levar a um maior grau de sucesso do projeto, se…

CLIENTE SPDERJ ADMINISTRADOR RESPONSÁVEL Fabio Lobo Assumpção Í N D I C E 1. RESUMO DO PROJETO Nome do Projeto PROTESEONLINE.COM.BR Gerente do Projeto Equipe de Planejamento Rubem Fernandes Principal Objetivo Implantação do primeiro nível de EAD para Prótese Dentária Benefícios Esperados Redução dos custos em relação aos do sistema presencial de ensino: elimina pequenos grupos, evita gastos com locomoção, evita abandono do local de trabalho para…

53% dos projetos são bem sucedidos, 21% fracassam e 20% dos projetos têm sucesso parcial, onde em projetos de TI, 73% dos fracassos são causados pelas freqüentes mudanças de escopo, 51% dos fracassos são causados por prazos inexeqüíveis e 27% dos fracassos ocorrem por estudo de viabilidade in-correto ou incompleto (Standish Group (CHAOS Report) e Archibald & Prado 2006). Segundo o PMO – Project Management Office, os projetos estão assumindo papéis importantes dentro das…

no país caminha a passos largos e é irreversível, pois há muito deixou de ser quase que exclusiva das áreas de engenharia e Tecnologia da Informação (TI), proliferando-se em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, tendo-se como exemplos de projetos: realização de uma feira internacional, desenvolvimento de softwares, implantação de uma nova ferramenta na área educacional, desenvolvimento de um novo produto, condução de missão tripulada a outros planetas, realização de…

Empresa Pública: Serviço Federal de Processamento de Dados – SERPRO Caso de implantação de escritório de projetos O gerenciamento de projetos tem sido reconhecido como fator primordial para as empresas que buscam uma vantagem competitiva. O Serviço Federal de Processamento de Dados – SERPRO é uma empresa pública, vinculada ao Ministério da Fazenda, cujo negócio é a prestação de serviços em Tecnologia da Informação e Comunicações para o setor público. Trazendo para a esfera…

10 2.4 Conceitos e os Papeis do Gestor Organizacional 11 2.5 Opinião do Gestor 12 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 3.1 Consultoria para Implantação da Norma NBR ISO9001:2008 13 3.2 Consultoria para Implantação de um Sistema ERP 14 3.2.1 Seleção de Software ERP, CRM e BI 15 3.2.3 Serviço de Gerenciamento de Projeto de Implantação de ERP – PMO 16 3.3 Benchmarking 18 3.4 Open Book 18 3.5 Reengenharia 18 3.6 Empowerment 19 3.7 Gestão e Organização Horizontal 19 3.8…