Implantação De Pmo Da Ti

METODOLOGIA PARA PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DE ERP Joinville 2008/2 DANILO L ATIUK Elaboração de uma Proposta de Metodologia para Projetos de Implantação de ERP Este trabalho de conclusão de curso será apresentado ao Instituto Superior Tupy como requisito parcial para a obtenção de grau de Bacharel de Sistemas de Informação sob orientação do professor Luiz Carlos Camargo. Joinville 2008/2 LATIUK, DANILO. Elaboração de uma Proposta de Metodologia para Projetos de Implantação de ERP…

final desta disciplina, espera-se que você seja capaz de:       conhecer conceitos, métodos, técnicas, padrões e ferramentas que permitam maior eficácia no gerenciamento de projetos; compreender o perfil e o papel do gestor de projetos TI; estar habilitado para sistematizar conhecimentos e informações necessários à realização e à gestão de projetos em todas as suas fases; desenvolver visão e raciocínio lógico para a definição e implementação de projetos; conhecer as…

Professional), atua há mais de vinte e sete anos em diversas áreas de gestão e em empresas de segmentos diversificados. Trabalhou no Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ (NCE), foi Diretor de TI e Diretor de Negócios de Web do Jornal Folha Dirigida e Gerente de Projetos da Vale do Rio Doce. Co-autor do livro PMO-Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática. Professor, consultor e palestrante nas áreas de projetos, planejamento estratégico, tecnologia e gestão, tendo…

organizacionais vêm sendo desenvolvidas com o intuído de garantir que os projetos atinjam os resultados esperados. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema a importância do Escritório de Projetos no gerenciamento de projetos e seu processo de implantação em uma organização. Um Escritório de Projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Atua como um facilitador no gerenciamento de projetos em toda uma organização,…

responsável pelas finanças da empresa , respeitar prazos de entrega em seus contratos estabelecidos segundo boas práticas conforme normas estabelecidas por entidades que estabelecem critérios para o bom desenvolvimento de projetos. Sendo um gestor em TI, é importante que o mesmo esteja inteirado com mercado econômico , saber e entender como funciona a politica econômica da empresa, saber gerir o capital a ser investido em novas tecnologias para melhor atender a demanda e melhorar os…

ente outros. Produtos e Serviços implantados: Gestão hospitalar, ERP (back office) e Consultoria PMO (TOTVS Consulting). Depoimento do cliente: "O projeto é estratégico para o HCor face a oportunidade que temos de incorporar aos nossos processos de negócios todas as melhores práticas de mercado que uma empresa como a TOTVS tem como background." Adailton Luiz Mendes, gerente de TI do HCor. • AES Eletropaulo Segmento: Serviços Desafios: Demora na distribuição…

INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Cursos Superiores de Tecnologia Implantação Chácara Santo Antonio 2014 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Cursos Superiores de Tecnologia Implantação Curso: Gestão em Tecnologia da Informação 3º semestre 2014 Chácara Santo Antonio 2014 RESUMO No projeto descrito estaremos apresentando uma proposta da implantação de uma filial no Brasil para conquistar o mercado…

conhecimento dos estudantes sobre as demandas atuais e a capacidade de desenvolver projetos inovadores de embalagens. As três melhores ideias foram premiadas e um produto já foi lançado no mercado. 8. Gestão do Conhecimento – Prospecção de ferramenta de TI para gestão do conhecimento e desenvolvimento de produtos. 9. Incentivos Fiscais à Inovação – Lei do Bem – Capacitação das áreas para utilizar os incentivos da Lei do Bem. 10. Seminário: “Cooperar para Inovar” - Seminário aberto a…

pesquisa................................................................................................ 101 4 ANÁLISE DE DADOS .................................................................................................. 103 4.1 Estudo de Caso – PMO do Banco Central .................................................................. 104 4.1.1 Visão Geral .............................................................................................................. 104 4.1.2…

executivos 28. Pouco senso de cooperação 29. Muito trabalho agendado do fim para o início (ALAP) 30. Mecanismo de comunicação entre o time pobre e lento O patrocinador do projeto decidiu então desenvolver um projeto para criar um escritório de projetos (PMO) de modo a preparar a divisão para um aumento significativo na demanda por se rviços decorrentes de um aum ento nas linhas de pr odutos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes.…