Implantação De Kanban

do Just-In-Time………………………………………………………………………………………...12 2.5 As Limitações do Just-In-Time………................................................................................14 3 KANBAN...................................................................................................................15 3.1 Vantagens do Kanban.....................................................................................................17 4…

Sistemas: MRP, JIT e Kanban 2015 Sumário JUST IN TIME 3 Aplicação 4 Exemplo 5 As vantagens e desvantagens 6 MRP 7 Conceitos básicos: 8 ERPs: 9 Parâmetros Básicos: 10 KANBAN 11 Funcionamento 12 Conclusão do Kanban: 14 JUST IN TIME Just in Time é um sistema da administração da produção que tem como objetivo a melhoria contínua do processo, com a redução dos custos e dos desperdícios, fazendo com que a empresa responda imediatamente à demanda, sem a necessidade de possuir…

PCP para encontrar os níveis ótimos dos parâmetros que regulam seus processos de fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que…

..................................................... 17 1.1.1 Elementos de Um sistema just-in-time ................................................................. 17 1.2 O Sistema Kanban...................................................................................................... 18 1.2.1 Tipos de kanban .................................................................................................. 19 1.3 Optimized Production tecnology (OPT).........................................

(Autor Desconhecido) RESUMO Este trabalho foi desenvolvido na empresa Robertinho Materiais Elétricos, empresa do ramo de comercialização de materiais elétricos, para a implantação de métodos organizacionais, visando à redução de custos, aumento das vendas e fidelização de clientes. PALAVRAS CHAVE: Implantação, organização e métodos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................12 1 CONCEITO DE…

chinês Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O Sistema Toyota de Produção é sustentado por três pilares a automação com parada automática em situação anormal, o Just In Time e o Kanban. Just in Time significa que, em um processo de fluxo, as partes corretas necessárias à montagem alcançam a linha de montagem no momento no momento em que são necessários e somente na quantidade necessária. A automação com parada…

acabou sendo feita por escritores norteamericanos. • Hall (1983) caracterizava um sistema que puxa pelo fato de que “os materiais são retirados ou requeridos pelos usuários conforme suas necessidades”. • “Limitar o termo puxar ao significado do Kanban obscurece a essência do termo por abordá-lo com muita especificidade, sugerindo que ele se aplica de uma maneira mais restrita do que é na realidade”. (HOPP, 2008) Produção Empurrada vs. Produção Puxada Em um sistema que empurra, as…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

Obtendo vantagens financeiras e de redução de custo do produto, são necessárias ações em, todo complexo manufatureiro.Por conseguinte podemos concluir que existem condições previas para a implantação da filosofia JIT, as quais, se não forem satisfeitas,podem acarretar,inclusive, efeitos danosos, quando de implantação do JIT,por exemplo, se reduzirmos os lotes de materiais comprados para fabricarmos na hora exata da necessidade e forem mantidos os problemas existentes, certamente haverá…

dos materiais e a classificação dos mesmos. Em seguida, realizou-se a organização e a alocação correta dos materiais e cadastrou-se os materiais no sistema conforme sua denominação e quantidade. Posteriormente, aplicou-se a filosofia JIT e o sistema Kanban. Como resultado a proposta trará uma melhor utilização dos recursos como espaço físico e mão-de-obra além de uma redução nas perdas de materiais atualmente geradas principalmente pelo fornecimento excessivo do almoxarifado para o setor…