Implantação Consultoria Fgv

métodos e praticas de trabalho emergem a todo momento.Portanto, os estudos de caso fornecem meio para avaliar a viabilidade de implantação de novas praticas. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A empresa chama-se silhar recrutamento e seleção, está a mais de 5 aos no mercado oferecendo o melhor em recrutamento e seleção. Atualmente conta dom 10 funcionários Somos uma consultoria em gestão estratégica de pessoas, que agrega a qualificação e a experiência de seus consultores no desenvolvimento de…

para atuar em um departamento mais abrangente, com mais responsabilidades, dentre as quais, auditoria de processos do programa de excelência da AmBev. Durante o processo de desenvolvimento profissional, teve diversos reconhecimentos e prestou consultoria em governança para grandes órgãos públicos em Brasília. Um ano após se formar, com 21 anos, já contava com mais de dez certificações em gerenciamento de processos de TI, dentre elas, a ITIL Expert. Hoje, atua na gestão de processos…

para motivar a pesquisa em assuntos econômicos. Porém, tais estudos vinham sendo realizados basicamente nos cursos de Direito na disciplina de economia, vista como de "formação geral". Somente em 1945 surgiram os primeiros resultados quanto à implantação desse ensino. Nesse ano, Gustavo Capanema, Ministro da Educação e Saúde, encaminhou à Presidência da República um documento que propunha a criação de dois cursos universitários: Ciências Contábeis e Ciências Econômicas. O documento…

décadas, a MRH oferece serviços que abrange consultoria empresarial, recrutamento e seleção, cursos de capacitação profissional, locação de mão-de-obra e serviços de guarda de arquivos, hoje está situada a Rua GontranGiffoni, nº 201 no bairro Guararapes, Fortaleza, Ceará. A MRH está no mercado há exatamente 27 anos. Iniciou-se no mercado através de uma sociedade entre o Sr. Melo Andrade, atual diretor da empresa, e o Sr. Pedro Coelho, com a marca Marpe Consultoria e Recursos Humanos,…

Humanos Descrição do Cargo de Analista de Recursos Humanos Executar tarefas ligadas à área de Recursos Humanos de empresa. Participar do levantamento e análise de necessidade, executar atividades pré-estabelecidas pelos seus superiores para implantação e/ou desenvolvimento de plano de carreira, programas de treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, plano de benefícios, segurança do trabalho, etc. Formação necessária para ser Analista de Recursos Humanos Para atuar na…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

FGV Management MBA DE GESTÃO EMPRESARIAL CESMAC (Central de Serviços de Manutenção de Conjuntos) Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Maria Elisa Macieira Vitória Agosto/2002 PIN – PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS CESMAC (Central de Serviços de Manutenção de Conjuntos) COMPONENTES: Vicente Meyrellis Jeferson Iorio Tessari João Carlos

quebra de paradigmas.Marketing 1:1.Determinação do valor estratégico do cliente.As 4 estratégias de marketing 1:1.Fatia de mercado X fatia de clientes.Marketing em tempo real.Relacionamento com CRM: um problema de aprendizado.Os desafios para a implantação do CRM. 4) Direito Comercial 5 Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: A teoria geral das obrigações na ambiência empresarial e responsabilidade civil.Distinção entre direitos reais e direitos pessoais.Elementos, fontes,…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU-SENSO -ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS. DISCIPLINA: GESTÃO CORPORATIVA PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA Rio de Janeiro Dezembro 2013 Empresa LR2M PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UNIVERSIDADE CORPORATIVA Trabalho apresentado à Diretoria da LR2M. RIO DE JANEIRO 2013 2 CENÁRIO O começo da década de 1990 marcou o surgimento da Era da Informação provocado pelo desenvolvimento tecnológico. O capital financeiro cede o trono

para o restante da empresa, ou b) apostar que a liderança atual seja capaz de mudar e difundir as competências para o restante da empresa. Apesar de mais demorada, a alternativa escolhida por minha empresa foi a b. Para isso contratamos uma consultoria muito bem capacitada e de nome no mercado, que realizou todo o mapeamento da empresa com foco na gestão do conhecimento, identificou os principais pontos de melhoria e vem aplicando técnicas para difundir e capacitar as lideranças e…