Implantação Cmmi

Faculdade Pitágoras de Divinópolis – Campus Fadom CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION - CMMI Divinópolis Março de 2010 Faculdade Pitágoras de Divinópolis – Campus Fadom Jordânia Silva – 00110291 Luiz Henrique Santiago - 00110740 Luiz Paulo Andrade - 00110317 Magdala Silva Gomes – 00109936 Naraísa Ribeiro Corrêa - 00105241 Regina Assis de Oliveira - 00110736 Divinópolis Março de 2010 Introdução Na globalização do mercado de software, cada vez mais competitivo,…

Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação CMMI - DEV CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 2011 Universidade Paulista PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Tecnologia da Informação RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os…

Aplicabilidade do CMMI Allan Liebel, Caio Almeida, Diogo Maschio, Guilherme Candil Instituto Superior Tupy – Sociedade Educacional de Santa Catarina Campus Marquês de Olinda – Santa Catarina – SC – Brasil Abstract. This article talks about the CMMI organizations applied and their advantages and disadvantages, such as plaster of processes, and effectively increase the productivity of business processes. Also shows the breakdown by levels and forms of assessment, where the…

PIM IV IMPLANTAÇÃO CMMI EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER | | |PIM IV | |IMPLANTAÇÃO CMMI EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER | |

da Software Developer são apresentadas as áreas de processos e as metas gerais e específicas do CMMI nivel 2. Como recomendação para melhoria no processo de gestão de serviços da Software Developer, são apresentados os processos, o service desk e as gerências do ITIL que foram consideradas essenciais para uma maior qualidade na gestão de serviços dado o cenário atual. Palavras-chave: ITIL, CMMI. ABSTRACT This study contains a recommendation for improvement in the processes…

aplicações web. Conceitos básicos de software livre. Utilização, vantagens e riscos no uso de software livre. Estratégia de adoção de software livre. Análise de custo/benefício. Implantação de software livre. o Qualidade de Software: O PIM deverá garantir a implantação de sistemas de gestão da qualidade, qualidade de produto e de processo, garantia da qualidade de software, com base nas normas de qualidade de software e modelos de melhoria do processo de software.…

Estudo da Aplicação de CMMI em uma empresa de desenvolvimento de Software em Ambiente Web. (Documento) Com o aumento de concorrência e busca pela qualidade a menor preço, as companhias, estão cada vez mais preocupadas em atender da melhor maneira possível seus clientes. Dentre as possibilidades em tornar a execução de projetos mais eficientes, encontram-se diversos modelos com melhores práticas. Estes são importantes ferramentas de padronização de processos de organização. O CMMI que…

Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Veja neste artigo o que são os modelos CMMI e MPS-BR, bem como de que forma organizações podem se beneficiar das diversas práticas sugeridas pelos mesmos. O dia-a-dia dentro da área de desenvolvimento de software é caracterizado por uma grande pressão no que se refere a prazos de entrega, custos e qualidade daquilo que se está produzindo. Independente do tamanho das equipes voltadas a tarefas deste tipo, muitas organizações possuem…

Informação Disciplina de Gestão de Serviços de Tecnologia da Informação Professora Dra. Roberta Rodrigues Faoro Camila Longhi Gustavo Henrique Becker Tatieli Zanella Tiago Weirich CMMI (Capability Maturity Model Integration) Caxias do Sul/2015 Introdução O presente trabalho diz respeito sobre a metodologia CMMI (Capability Maturity Model Integration), criada pela SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon – EUA e patrocinado pelo Departamento de Defesa…

RESUMO Este material de estudo diz respeito a uma proposta a ser elaborada á empresa Software Developer, indicando a esta, como atender as áreas de processo definidas para alcançar o nível 3 de maturidade do CMMI, a fim de demonstrar os mecanismos de apoio para o alcance de cada requisito, lógico que não descartando a possibilidade desta já atuar na preparação dentro de seu processo para melhoria e alcance de requisitos do nível 3, além de mitigar GAPs de gestão