Implantação Cmmi Com Pmbok

................................... 23 Figura 3.2 - Visão Geral dos Processos - ISO/IEC 12207.........................................32 Figura 3.3 - Avaliação de Processo de Software – SPICE.........................................40 Figura 3.4 - CMMI: Áreas de Processo em Duas Representações: por Estágio e Contínua.................................................................................................................... 45 Figura 3.5 - Porte das Empresas, segundo força de…

orientado a objetos; 2. UML. 20. Métricas de software: Pontos de função, pontos de casos de uso. 21. Padrões de projetos (design patterns). 22. Gerenciamento de projetos: PMBoK. 23. Gestão de Tecnologia da Informação: Frameworks ITIL V3 e COBIT (versão 4.2). 24. Qualidade de software: Modelos CMMI, MPS-BR, ISO 12207. 25. Linguagens de programação: 1. Algoritmos, interpretação e compilação de programas, estruturas de dados; 2. Pilhas, filas, árvores, métodos…

objetivo de ajudar a gerência a assegurar que as organizações obtenham o máximo de retorno dos investimentos habilitados por TI a um custo razoável e com um nível de risco conhecido e aceito. Estamos falando de qual ferramenta?  TOGAF  Val IT  COBIT  CMMI  ITIL 6) A governança corporativa tem como objetivo proteger e controlar os ativos das organizações. Em uma organização existem diferentes tipos de ativos. A opção mais completa para tipos de ativo é:  Financeiro, físico,…

as etapas do ciclo da Governança de TI que será abordado no próximo capítulo. Os modelos CobiT, Val IT, Risk IT são modelos abrangentes de Governança de TI. O modelo ITIL é utilizado no gerenciamento de serviços, o CMMI também porem orientado aos processos de software. Enquanto o PMBOK entra no contexto de gerenciamento de projetos. Para a gestão de fornecedores existe o e-SCM. As normas ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27002 são relativas a segurança da informação. Esses são alguns dos modelos…

Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 3º / 4º Unidade Marquês 2014 Resumo O presente trabalho tem o propósito de apresentar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI (nível 3) para a Empresa Software Developer. As organizações precisam estar atentas às novas tecnologias, leis e normas, principalmente uma empresa como a Software Developer que desenvolve softwares para bancos. Neste trabalho são…

DAS METODOLOGIAS E PADRÕES PARA GOVERNANÇA E/OU GESTÃO DE TI ................................................................................................................. 116 10 INTEGRAÇÃO DOS FRAMEWORKS COBIT E ITIL PARA UM PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GOVERNANÇA DE TI...................................................................... 120 11 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 125 11.1…

NA ORGANIZAÇÃO | 29 | 4.4 ENTREVISTA – E&L PRODUÇÕES DE SOFTWARE LTDA | 31 | 5 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.1 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.2 SOBRE MODELOS DE MATURIDADE E CAPACIDADE | 33 | 5.3 EVOLUÇÃO DO CMMI | 34 | 5.4 NÍVEIS DE CAPACIDADE | 35 | 5.5 NÍVEIS DE MATURIDADE | 38 | 5.6 COMPETÊNCIAS DE CADA ESTÁGIO | 38 | 5.7 ÁREAS DO PROCESSO | 40 | 5.8 ÁREAS DE PROCESSO PRINCIPAL E MODELOS CMMI | 41 | 6 O PADRÃO SPICE - ISO | 43 | 6.1 HISTÓRICO | 43 | 6.2 VISÃO GERAL DA…

FACULDADE SANTA MARIA MBA EM GESTÃO DA QUALIDADE ORGANIZACIONAL E TECNOLÓGICA SILVANA BELTRÃO DE CASTRO OLIVEIRA LIMA IMPLANTAÇÃO DO NÍVEL G DO MPS.BR NA EMPRESA XYZ SISTEMAS Recife 2008 Carta à Coordenação do Curso Recife, 08/08/2008 Prezado Professor Fernando Schuler, Venho por meio desta, pedir a confidencialidade nesta monografia, visto que apesar de colocar um nome fictício para preservar a empresa estudada, muito dos alunos da Faculdade Santa Maria…

..............................................................................................42 4.2.5 A Definição do Cronograma........................................................................42 4.3 A Gerência de Projetos sob a Ótica do PMBOK...................................................43 4.3.1 Gerência de Integração de Projetos............................................................45 4.3.2 Gerência de Escopo de Projetos.....................................................

Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI MARABÁ 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Gestão da Qualidade em Projetos de TI, Qualidade do Produto de Software e Certificação CMMI Por RA