Implantação 5s

Departamento Regional de São Paulo FERRAMENTAS DA QUALIDADE 5S © SENAI-SP, 2005 Material elaborado pela WMA BRASIL CONSULTORIA E TREINAMENTOS Equipe responsável Coordenação Geral Coordenação Técnica Conteúdos Digitação e Revisão Capa e diagramação Coorden. WMA Daniel Lourenço Daniel Lourenço / Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento Amarildo Nascimento SENAI- UNIDADE VILA LEOPOLDINA Rua Jaguaré Mirim,71 Vila Leopoldina - São Paulo/SP

IMPLANTAÇÃO DO 5S PARA QUALIDADE NAS EMPRESAS O 5S é visto como um importante programa participativo e propulsor da qualidade. O programa oferece o conhecimento necessário a todos os participantes, para o desempenho e manutenção adequados de suas funções. Dessa forma, por ser um programa integrado, onde seus sensos agem interligados, o mesmo proporciona resultados surpreendentes em todos os aspectos, tanto na vida dos colaboradores quanto no ambiente organizacional. Para a melhoria…

.............................................. 26 6.2. IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DOS 5 S................................ 30 6 6.2.1. PASSOS PARA A IMPLANTAÇÃO.............................................. 31 6.2.2. IMPLANTAÇÃO DO SENSO DE UTILIZAÇÃO......................... 33 6.2.3. IMPLANTAÇÃO DO SENSO DE ARRUMAÇÃO....................... 38 6.2.4. IMPLANTAÇÃO DO SENSO DE LIMPEZA................................ 41 6.2.5. IMPLANTAÇÃO DO SENSO DE…

A IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S Ariane [1] Caroline [2] [1] Aluna do curso de ciências contábeis [2] Aluna do curso de ciências contábeis RESUMO O presente artigo tem como finalidade apresentar uma das ferramentas, utilizadas pela Qualidade Total nas organizações, e em diversos tipos de empresas e órgãos, inclusive em residências, cujo sistema é baseado em cinco sensos, conhecidos por 5S’s, que são: Senso de Utilização, Senso de Organização, Senso de Limpeza, Senso de…

............................................................................ 3 2. Histórico ................................................................................................................................ 3 3. O Programa 5s ....................................................................................................................... 4 3.1SENSO DE SELEÇÃO .........................................................................................................

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS FACULDADE DE EDUCAÇÃO E ESTUDOS SOCIAIS DE VAZANTE METODOLOGIA 5S APLICADA NA EMPRESA GALVANI INDUSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA EM LAGAMAR Trabalho apresentado à Faculdade Unipac de Educação e Estudos Sociais de Vazante como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração de empresas, sob a orientação do professor Marcus Vinícius Maciel Trajano. Aluno: Clésio Roberto da Silva…

1. INTRODUÇÃO “5S” é uma prática desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “House keeping”. Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação

OBJETIVOS 3 2.1 Segurança e os 5 S´s 3 2.2 Eficiência e os 5 S´s 4 2.3 Qualidade e os 5 S´s 4 2.4 Danos e os 5 S´s 4 3. DESTAQUES PARA A IMPLANTAÇÃO 5 Assim, somente quando os empregados se sentirem orgulhosos por terem construído um local de trabalho digno, e se dispuserem a melhorá-lo continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do “5s”. 5 4. SEIRI 5 5. SEITON 6 6. SEISO 6 7. SEIKETSU 7 8. SHITSUKE 8 9. CRESCIMENTO DO SER HUMANO 9 10. A SATISFAÇÃO DAS…

......................... 11 3.2 Ferramenta de Qualidade – 5S incluir 6W2H ......................................................... 12 4 DEFINIÇÃO DE SOFTWARES ..................................................................................... 12 5 DEFINIÇÃO DA REDE ................................................................................................. 13 6 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO ..................................................... 13 7

5S EM EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Altamir Antonio Bernardes[1] Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que propôs a implantação do Programa 5S no Centro de Formação de Condutores Autotec Ltda. O estudo, de abordagem descritiva, orientou-se pelos métodos indutivo, exploratório e descritivo, delineando a organização como um todo, e caracterizou-se, ainda, pela quantificação das não-conformidades. Já o embasamento teórico pautou-se nos conceitos de serviços,