Planejamento estratégico

| Disciplina | Administração da Qualidade | Portfólio N° 01 | Programa de Housekeeping – 5S | :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem como principal finalidade a análise de Implementação de Housekeeping – 5S. | ORIENTAÇÃO Para responder a(s) questão(ões) proposta(s), o aluno deve realizar pesquisas bibliográficas, citando as fontes conforme as Normas da ABNT.A pesquisa descritiva realizada neste trabalho (estudos de caso 1 e 2) caracterizou-se por ser um: estudo comparativo de casos, pois foram analisados casos extremos, sem tomar parte nos acontecimentos, mas apenas como um espectador atento; método de estudo de caso ex-post-facto, isto é, os dados coletados mediante observações, entrevistas e questionários estão relacionados a fatos já ocorridos (Campomar, 1991; Gil,1988).Para desenvolvimento deste trabalho, faz-se necessário a leitura do Capítulo 21 – “Controle Estatístico, Manutenção e Confiabilidade de Processos” – Boxe 21.4 – “5S”, do livro “Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços: Uma Abordagem Estratégica”, dos autores Henrique L. Corrêa e Carlos A. Corrêa. 2. edição. Atlas, São Paulo: 2009. pág. 658-659. | DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Caso 1O supermercado 1 possuí um programa de 5S há dois anos e meio, ou seja, desde sua abertura em agosto de 1997. Através da assessoria de uma empresa especializada em gestão organizacional, foi elaborado o planejamento estratégico que definiu estratégias de: marketing;…

INSTITUTO FEDERAL DE GOIÁS – CAMPUS APARECIDA DE GOIÂNIA CURSO TÉCNICO INTEGRADO EM AGROINDÚSTRIA CONTROLE DE QUALIDADE DOS ALIMENTOS PROFESSORA: DIVA MENDONÇA O “5S” NUM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE ALUNOS: DANIELA SANTANA CAMILA BARROS APARECIDA DE GOIÂNIA JUNHO/2014 INTRODUÇÃO A qualidade de vida e qualidade de produto só podem conviver em ambiente propício. Como alternativa interessante em…

O “5S” NUM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE JÚLIO CESAR SOARES, MENG. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul – UNIJUÍ Rua São Francisco, 501 Cx 560 Ijuí/RS CEP: 98700-000- julioces@main.unijui.tche.br WANDERLEY JUNGES, BEL. EM ADMINISTRAÇÃO Rua Tenente Jung, 366, Santo Cristo/RS- 98960-000 Abstract: This paper presents a report of the experience of 5S Program’s implementation in a supermarket situaded in Santo Cristo, Northwest of Rio Grande do Sul. By the…

gestão ambiental administração da qualidade anilson ubiratan ferreira de souza - 244652012 PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 anilson ubiratan ferreira de souza PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina…

ENEGEP 2001 5S – UM PROGRAMA PASSAGEIRO OU PERMANENTE? Carlos Eduardo Sanches da Silva Doutorando UFSC – Professor EFEI – sanches@iem.efei.br Delfim Campos Silva NORTIA - delfim_campos@uol.com.br Miguel Fiod Neto UFSC – fiod@eps.ufsc.br Luis Gonzaga Mariano de Sousa EFEI – gonzaga@iem.efei.br This paper presents a research of 5S in the section of services. 5S; quality; TQC 1. INTRODUÇÃO Para Wood (2000) a prática da Gestão pela Qualidade Total vive um momento delicado. Evidências…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 28a 30 de novembro de 2012 ANÁLISE DAS PERDAS EM UM SUPERMERCADO VISANDO À PRODUÇÃO ENXUTA BATTISTI, Juliane de Freitas (Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) – Campus Medianeira) julianedefreitasbattisti@gmail.com RICCI, Mayara Rohenkohl (UTFPR – Campus Medianeira) maya.ricci@hotmail.com JONER, Gabriela Chiele (UTFPR – Campus Medianeira) gabriela.chj@hotmail.com FERRARI, Crislaine Trevisan da Rocha Ribeiro (UTFPR – Campus…

ARTIGO CIENTÍFICO: PESQUISA NA ÁREA DE GESTÃO DE LOGÍSTICA: ANÁLISE DE VIABILIDADE DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE ESTOQUE COM A IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE VISUAL DE ESTOQUE ATRAVÉS DA METODOLOGIA WCM (1) Rodrigo Fabiano Lopes(2) Resumo O controle do estoque de peças de reposição é um assunto delicado por ser um item de alto custo nas empresas. No caso do ramo automobilístico, chega a representar entre 25 e 35% do custo dos estoques totais contabilizados pela empresa. Assim, toda e qualquer…

Passo 02 Ferramenta 5S. Os 5s é uma ferramenta muito implantada por diversas entidades. Criada no Japão após a segunda guerra mundial, que tem o foco principal auxiliar e melhorar a produção, a reestruturação, a reorganização nas organizações devido à competitividade do mundo após a guerra. Com o surgimento dessa ferramenta, que foi criada para o melhoramento da qualidade, que tem como foco aperfeiçoar, otimizar e dar um melhoramento nos diversos ambientes das organizações. Essa…

CONHECIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA PADARIA DO GIASSI SUPERMERCADOS Prof. Everaldo Tiossi Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0138) 22/06/12 RESUMO O 5S é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S…

Implantação de procedimentos operacionais padrão (POP´s) no Grupo DMA Distribuidora julho 24, 2012No Comments Dando continuidade ao projeto na DMA Distribuidora S/A a RTC Consultoria está na fase de implantação dos Procedimentos Operacionais Padrões (POP) nas lojas 2, 14, 35, 77 e 78. A implantação dos POP´s têm como objetivo principal, garantir os resultados esperados por cada tarefa executada, melhorar a gestão operacional de cada setor e minimizar os erros nas ações rotineiras.…