Implantar Pdca Para Vendas

da PETROBRAS FIGURA 6 - Usinas Termelétricas da PETROBRAS FIGURA 7 - Logotipo do SGI FIGURA 8 - Pilares do SGI FIGURA 9 – Fundamentos dos referenciais normativos do SGI FIGURA 10 – Correlação entre as Normas de referência do SGI FIGURA 11 - Ciclo do PDCA FIGURA 12 - Modelo de Processo de Gerenciamento da Qualidade FIGURA 13 - Modelo de Processo de Gerenciamento Ambiental e de Segurança e Saúde Ocupacional FIGURA 14 - Requisito do SGI – Política FIGURA 15 - Requisito do SGI - Mapeamento…

Qualidade: PLANO DE AÇÃO 5W1H • • • • • • O QUÊ ? COMO ? QUEM ? QUANDO ? PORQUÊ ? VERIFICADO ? Ferramentas da Qualidade: Ciclo de Controle do PDCA (Plan, Do, Check e Action) AÇÃO CORRETIVA Objetivo Meta PLANEJAR (definir objetivo, meta e método) A C CHECAR P D Implantar Método Treinar DESENVOLVER (treinar e implantar) Ferramentas da Qualidade: Fase 1 2 3 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA OBSERVAÇÃO Objetivo Definir o Problema e reconhecer sua…

FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2003 FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Área de concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Livre-Docente…

empresa investigada no trabalho demonstra características de utilização do Orçamento Base Zero e do Gerenciamento Matricial de Despesas, porém não na íntegra, de acordo com a literatura. Diante do estudo de caso feito, mostram-se os benefícios de implantar o método de orçamento e de gerenciamento. Diante dos benefícios, a empresa mostrou-se interessada e partirá para um plano de melhoria. Logicamente, a empresa terá um tempo de adaptação a estas melhorias, mas com elas pretendem-se…

......................................................................................................................13 Ferramentas de planejamento................................................................................................ 14 PDCA .......................................................................................................................................14 Diagrama de seta.............................................................................................

pessoa, de local para local, de época para época e, por isso, pode ser considerado como uma noção subjetiva do valor de um produto. No entanto, somente ao final do século XIX é que o homem, com o surgimento da industrialização, passou a estudar e implantar conceitos de padrões de qualidade com o intuito de evitar os retrabalhos e a entrega dos produtos com problemas ao consumidor final. Nessa época, era o próprio operário que, com o conhecimento adquirido, com a experiência e com os…

documentos da empresa pesquisada. A metodologia aplicada para a análise e solução do problema foi elaborada através do ciclo PDCA e diagrama de causa-efeito. O detalhamento do trabalho, o emprego das técnicas, seu processo de implantação e os resultados obtidos serão descritos nesta dissertação. Palavras-chave: Flexibilidade, planejamento, programação e controle da produção, pdca, diagrama de causa-efeito. 7 ABSTRACT The flexibility of the production systems became indispensable for…

da empresa, com a máxima eficiência e ao menor custo, por meio de maior giro possível para o capital investido em materiais. A empresa objetivo do presente estudo, possui um estoque central onde são armazenados seus materiais disponíveis para venda. A Selucan Atacado de Papelaria Eireli, é uma empresa familiar de médio porte, situada em São José do Rio Preto no estado de São Paulo. Tendo um faturamento anual em média de R$ 30mi, está presente no mercado a 25 anos no ramo de…

Imai – essa foi a primeira vez que o CQ foi abordado da perspectiva da administração total” DEMING – Qualidade é a empresa como um todo que a desenvolve (PDCA) PROJETO KAIZEN - 8º Semestre Engª Produção Mecânica. ORIGEM Japoneses assimilação das idéias TQC (Total Quality Control) Deming – Interação entre pesquisa, projeto, produção e vendas. KAIZEN é um processo integrado de TQC – Total Quality Control de aprimoramento contínuo, que é a essência da Administração Japonesa…

– Implementação do processo redesenhado  Etapa 7 – Gerenciamento do processo redesenhado 5 III. GESTÃO DA QUALIDADE  Qualidade: conceitos princípios e requisitos.  Ferramentas da qualidade.  Gestão da qualidade: gestão da rotina pelo PDCA.  Metodologias da qualidade.  Séries ISO 9000 E 14000  Certificação e auditoria da qualidade.  Qualidade de vida no trabalho.  Sistemas sustentáveis e integrados de gestão da qualidade. 6 CONCEITOS DE SISTEMAS, SISTEMAS…