Implantar E Gerir Mudanças São Tarefas Das Mais Difíceis

flexíveis dificulta o contato entre pessoas, a troca de idéias e o desenvolvimento do trabalho de equipe. Nesse estilo gerencial configura uma gerência burocrática e controladora, que não busca proximidade com seus subordinados (porque é assim que são considerados), não busca ouvi-los, discutir o seu trabalho e desenvolver sua capacitação e, principalmente, desconhece as competências de cada um. Nesses ambientes organizacionais, ainda impera o funcionário obediente, passivo, cumpridor…

fim. Aos meus pais, que nunca mediram esforços para poder me proporcionar uma boa educação. Ao meu marido, que sempre esteve ao meu lado, apoiando-me nos momentos difíceis que passei dentro da universidade. 5 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, por me dar a força e sabedoria necessária em todos os momentos difíceis da minha jornada acadêmica. A minha família, meu pai Augusto Cezar e minha mãe Ligia Helena, por tudo que me foi ensinado, com muito amor, carinho,…

é centralizar esse dilema para um bom relacionamento, entre patrão e funcionário. Onde delegar tarefas é o primordial e consecutivamente, aderir um bom resultado, para posteriormente um cargo elevado, contribuindo para um aumento salarial.Nos dias atuais pode-se dizer que as pessoas são elementos fundamentais, para a sobrevivência da empresa, onde um completa o outro. Mesmo que seja necessário mudanças no ambiente detrabalho, elas não devem ser impostas mas trabalhadas. A Moderna…

fase do planejamento em longo prazo. Neste período, eram trabalhadas metodologias simples de elaboração de cenários, onde parecia não ser adequada à explicação de fenômenos mais complexos. O planejamento apresentava algumas premissas tradicionais: Mudanças - seguiam regras bem conhecidas de causa e efeito: Seguiam tendências; podiam ser entendidas e previstas. Planejamento: era periódica; era uma extensão de planos anteriores e era implantado tal como concebido. Década de 70 – Nesse…

de um plano estratégico de Recursos Humanos, que possibilitou uma definição estratégica da empresa para a eficiente gestão de pessoas. Todavia, com o estudo dos fatores internos e externos da organização observou-se que há algumas competências que são estruturadas com base apenas na definição da estrutura organizacional, constatando-se que nas organizações, a última visão da competência está no indivíduo. Palavras chaves: Estratégia organizacional, gestão de pessoas, gestão…

ocupar o cargo vago. Este sistema traz vantagens como: a) obtenção de candidatos compatíveis com a cultura organizacional e com um bom perfil de aptidões visto que os colaboradores recomendarão amigos que os possam prestigiar na empresa; b) Os custos são inferiores aos do recrutamento externo; c) E menos moroso que o concurso interno. Recrutamento Externo O recrutamento externo realiza-se quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos à organização, sendo estes…

muitas pessoas não sabem como administrá-los, independente das variáveis que o envolvam. Para conseguir gerir uma situação conflituosa, é preciso estar preparado, embora, em alguns momentos, não será, por si só, suficiente para alcançar uma solução eficiente e eficaz, que atenda a todas as partes envolvidas. Nesse caso, deverão ser utilizados alguns procedimentos, expostos adiante, para gerir o conflito, a fim de possibilitar um resultado que agrade às partes envolvidas e traga melhores acordos.

vantagens competitivas. Posteriormente, são feitas considerações sobre o conceito de treinamento e desenvolvimento de pessoas e paradigmas contemporâneos do treinamento. Por último, sob o ponto de vista de Meister, Eboli, Franco e Rodriguez, emerge com força total o conceito de Universidades Corporativas, um programa de capacitação orientado aos objetivos da organização, garantindo uma mensagem unificada e uma linguagem comum, que tem por objetivo ser um agente de mudanças na organização…

...........................................................18 Figura 7. Comunicação da estratégia na Economia Industrial. ..........................................................18 Figura 8. A estratégia na Economia do Conhecimento: tarefa de todos.............................................19 Figura 9. Processo contínuo de revisão da estratégia.........................................................................20 Figura 10. A organização focada na estratégia.....

e com empenho de Torresan que e o proprietário, tornou-se uma grande referencia das estradas brasileiras. Hoje o Posto Alexandria possui um Hotel para abrigar os caminhoneiros e suas famílias para que retomem suas viagem descansados,conta tambem Gerir uma empresa sem uma Gestão Estratégica para a Área de Recursos Humanos é condenar o seu maior patrimônio, o empregado, ao martírio, comprometendo fortemente a sua sobrevivência e competitividade. O problema já tem início no processo de contratação