Implantar Cmmi 2

.............. 16 2. CONSTRUIR SOFTWARE COM QUALIDADE ......................................................... 17 3. CMM (CAPABILITY MATURITY MODEL) .............................................................. 19 3.1 Níveis de Maturidade .............................................................................................. 19 3.1.1 Nível 1 (Inicial) ................................................................................................ 20 3.1.2 Nível 2 (Repetitivo) .....

pelo uso de sistemas de informao e da tecnologia da informao. Nesta busca de adequao entre a orientao estratgica de negcios e a estratgia de TI (Tecnologia da Informao) podemos observar o importante papel da Governana Corporativa e da Governana de TI. 2. Referencial Terico Nesta seo ser abordada a reviso da literatura que d sustentao terica ao trabalho. Inicialmente sero abordados os objetivos e a necessidade do planejamento estratgico, bem como sua importncia para o perfeito equilbrio…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Apresentação de monografia à…

.................15 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................................17 2.1 O QUE É MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.........................................17 2.2 MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS...............................20 2.2.1 Modelo Prado - MMGP.............................................................................................................20 2.2.2 Modelo CMMI........................

Implantação Sistema HCALI Um HCALI é um sistema de gestão de um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders, Expectativas E…

INFORMAÇÃO ATRAVÉS DA MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIO EM ORGANIZAÇÕES Andréa Magalhães1, Cláudia Cappelli1, Fernanda Baião1,2, Flávia Santoro1,2, Hadeliane Iendrike1, Renata Araújo1,2, Vanessa Nunes1 1 NP2Tec – Núcleo de Pesquisa e Prática em Tecnologia 2 Departamento de Informática Aplicada – UNIRIO 1. INTRODUÇÃO As organizações têm enfrentado um mercado cada vez mais competitivo e turbulento. Um dos principais aspectos que influenciam o nível de competitividade de uma empresa é a…

A gerência de Inovação e Novos Serviços terá a responsabilidade principal de conduzir os projetos designados no plano estratégico da TI. Ela deverá identificar as soluções que melhor se adéquam ao negócio e conduzir os processos adequados para implantar essas soluções na organização interagindo com o escritório de TI, a fim de manter o controle adequado dos projetos, e com a gerência de Suporte a Serviços para entregar o novo serviço funcional e com documentação adequada para que o…

Alberto Alves Matias...et al. São Paulo, 2007. 73p. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Governança de TI). Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo. Orientador: Prof. Dr. Ricardo Rovai 1. Tecnologia da informação 2. Governança de TI 3. Trabalho de especialização I. Matias, Carlos Alberto Alves II. Sibuya, Celso Toshio III. Antunes, João Carlos IV. Cillo, Marcelo de V. Falcone Junior, Orlando de Lemos VI. Rodrigues, Sidney de Freitas VII.…

a competitividade. Diante deste cenário, faz-se necessária implantar uma estrutura ou um setor que acompanhe essa evolução, um escritório de projetos, que permita que as instituições trabalhem de forma padronizada, com visão global, visando à melhoria da eficiência no planejamento e condução dos projetos. Afinal, as mudanças representam não só desafios, mas também oportunidades, e toda mudança em tese deveria virar um novo projeto. 2 JUSTIFICATIVA O presente estudo se justifica pela…

real Adriane Cavalieri1 Lélio Varella2 Giovana Magalhães3 Ana Cláudia Baumotte4 adrianec@int.gov.br lvarella@domain.com.br giovana.magalhaes@br.inter.net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro…