Implantando Um Rh Com Planejamento Tatico

as experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela preocupação

experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela…

Pessoas. Ao ponto que hoje não dá mais para concebê-los individualmente. (Início do texto) Gestão por competências faz parte da realidade da Bosch Em entrevista à revista RH.COM.BR para divulgar um congresso, Antonio Marcos Vicentini, gerente de RH da Bosch, responde à pergunta: Qual a importância de contar com um modelo integrado de competências para nortear o processo de Gestão de Pessoas? São dois os principais inputs que norteiam a Gestão por Competências na Bosch. O primeiro…

Superintendente Auditoria Assessoria de Comunicação e Marketing Secretaria Executiva Diretoria de Gestão Assessoria Jurídica Gestão de Pessoas e Serviços Diretoria de Operações Núcleo de Planejamento e Desenvolvimento Setor / Território (NPOST) Núcleo de TI Gestão de Planejamento, Orçamento e Finanças Gestão de Soluções Gestão das Unidades Regionais de Negócios Figura 1 - Organograma da Estrutura Organizacional do SEBRAE-RS Fonte: Arquivo…

primeiramente a Deus, pela oportunidade de aprender e nos capacitar academicamente e pessoalmente no manejo dos contratempos e no gozo das congratulações. Aos mestres, que ao longo do curso nos capacitaram para a execução e planejamento de serviços de tecnologia e infraestrutura em redes de computadores e aos nossos familiares e amigos, pelo apoio nas horas difíceis e pelas palavras e atitudes de incentivo e motivação no nosso incansável percurso rumo ao…

primeiramente a Deus, pela oportunidade de aprender e nos capacitar academicamente e pessoalmente no manejo dos contratempos e no gozo das congratulações. Aos mestres, que ao longo do curso nos capacitaram para a execução e planejamento de serviços de tecnologia e infraestrutura em redes de computadores e aos nossos familiares e amigos, pelo apoio nas horas difíceis e pelas palavras e atitudes de incentivo e motivação no nosso incansável percurso rumo ao…

... 6 9 4 IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO .................................................................................................. 9 3 4.1 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ....................................................... 9 3 4.2 PLANEJAMENTO E CRIAÇÃO DO AMBIENTE ................................................................. 9 5 4.3 AÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA PROPOSTA ......................................................... 9 8 4.4 ACOMPANHAMENTO DA METODOLOGIA PROPOSTA ...

ao processo de produção, que já foram evidenciados em outros trabalhos (PICCHI, 1993; REIS, 1998). Visto estar-se estudando as estruturas organizacionais de empresas construtoras de edifícios em um momento em que um grande número delas estão implantando sistemas de gestão da qualidade, considerou-se oportuna a escolha de empresas que estivessem engajadas neste processo para a realização de estudos de caso. Desta forma, foi possível a identificação de transformações na estrutura…

6 9 4 IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO .................................................................................................. 9 3 4.1 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ....................................................... 9 3 4.2 PLANEJAMENTO E CRIAÇÃO DO AMBIENTE ................................................................. 9 5 4.3 AÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA PROPOSTA ......................................................... 9 8 4.4 ACOMPANHAMENTO DA METODOLOGIA PROPOSTA .

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E SEUS OBJETIVOS 20 2.5 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 21 2.6 LIMITAÇÕES PARA A IMPLANTAÇÃO DE MUDANÇAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 22 2.6.1 Descontinuidade Administrativa 22 2.6.2 Ausência de Planejamento no Treinamento 23 2.6.3 Conformismo Funcional 25 2.6.4 Feudos Políticos 26 2.6.5 Despreparo Gerencial 27 CAPÍTULO 3 - DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 29 CAPÍTULO 4 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 34 4.1 HISTÓRICO DO…