Implantando Um Rh Com Planejamento Tatico

Financeira ...................................................................................................25 2.1.3 Diretoria de Produção e Logística ..............................................................................28 2.1.4 Diretoria de RH e Administração Geral .....................................................................32 2.1.5 Análise da Concorrência ............................................................................................34 2.1.6 Análise…

facilitar o dia-a-dia dos gestores é o Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é o processo de elaboração de estratégias em que se define a relação da empresa e seus intervenientes gerando os objetivos organizacionais para alcançar sua finalidade (MAXIMIANO, 2006). Essa ferramenta foi fortemente utilizada dentro da Teoria Neoclássica. Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem basicamente em: planejamento, organização, direção e…

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

visão sistêmica dos processos. A consultoria empresarial por ter essa visão mais definida é de grande valia para implementação de um sistema de gestão em médias empresas. A implementação de um sistema ERP numa média empresa requer um cuidadoso planejamento, com clareza de objetivos e propósitos. Um sistema ERP não pode ser tratado como uma mera implementação de um software de prateleira, requer um envolvimento total da empresa, pois influencia mudanças no seu sistema sociotécnico. Um…

p. 19 2.2.3 Resultados esperados p. 20 3.0 Modelagem de sistemas p. 21 4.0 Planejamentos de implantação dos recursos de TI p. 22 5.0 Tutoriais sobre redes de computadores p. 23 5.1 Data center

Etapa 1 – Passo 1 Aula-tema: Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos. Subtema: Principais Conceitos e Síntese As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe “full time”, Matriz Tarefa Responsabilidade. Grupos "full-time" têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com…

peças e serviços. Figura 1 - Localização Em meados de Julho de 2010, visando atender o nível de exigência dos seus consumidores a Vale Caminhões iniciou um processo de reestruturação, ampliando e melhorando suas instalações administrativas e implantando o único showroom do seguimento de caminhões climatizado em todo o Vale do Paraíba. Figura 2 - Fachada Ainda no processo de reestruturação, um dos destaques foi à inauguração do espaço do Caminhoneiro, que consiste em uma área…

desenvolverem intelectualmente, através de processos de capacitação de seus profissionais. É fundamental estas assumirem o papel de “organizações educadoras” (MEISTER, 1999), responsáveis por fornecer um treinamento de qualidade alinhado ao seu planejamento estratégico. Atualmente, a área de recursos humanos, isto é, gestão de pessoas não apenas treina e contrata novos colaboradores, mas sim busca tornar-se um efetivo centro de resultados para a organização. Sendo assim, atrair,…

PESSOAS ............................................................................................................................... 8 1.3.1 Principais atividades do departamento de Recursos Humanos (RH) ...................... 8 1.3.2 Recrutamento e Seleção ............................................................................................................... 9 1.3.3 Aplicação das …

............................................................. 16 4 GESTÃO DE PESSOAS........................................................................................... 17 4.1 Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas ............................................ 18 4.2 Fatores que intervêm no planejamento de Gestão de Pessoas ....................... 20 4.2.1 Rotatividade ..................................................................................................... 20…