Implantando A Gestão Estratégica De Recursos Humanos

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Aline Duarte – RA 1015950 Prof.º Angela Pizzo Ribeirão Preto – 2010 2 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Trabalho apresentado para avaliação do rendimento escolar na disciplina de Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais do curso de Gestão de Recursos Humanos, da…

1- TEMA Mudança : Importante fenômeno para o desenvolvimento organizacional 2- PROBLEMA Até que ponto a gestão de mudança pode intervir no desenvolvimento organizacional? 3- JUSTIFICATIVA As empresas atuavam num sistema padronizado de gestão, ocasionando paradigmas relacionados à mudança comportamental, o gestor, patrão ou dono das empresas projetavam seus métodos nas pessoas ao qual estavam sendo treinadas para serem monitores da cultura e valores da organização.…

Terezinha Coradini Universidade Federal de Santa Maria/Santa Maria/RS/Brasil Carolina Pereira Noya Universidade Federal de Santa Maria/Santa Maria/RS/Brasil Resumo: Para que se tenha uma instituição de ensino forte, de qualidade, preocupada em buscar uma gestão participativa, onde prevalece a liberdade de expressão, a igualdade de oportunidades, é imprescindível a valorização do profissional que nela atua. Essa valorização se dá pelo reconhecimento do seu trabalho para a instituição,…

1. INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, de ação e proação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais sofrem mudanças e transformações, pois a visão atual sobre a área é bem diferente da sua tradicional configuração. A gestão de pessoas é responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas. Com a globalização, a tecnologia e o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge…

CUSTOS. ESTA REDUÇÃO, DE UM MODO GERAL, TEM PROVOCADO O “ENXUGAMENTO” DO QUADRO DE PESSOAL PRÓPRIO DAS ORGANIZAÇÕES. ESSES DESAFIOS, ALIADOS À AUTOMAÇÃO E A BUSCA PELA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS, FIZERAM COM QUE AS FUNÇÕES TRADICIONAIS EXIGISSEM MENOS RECURSOS; EM CONTRAPARTIDA TORNARAM MAIS COMPLEXAS AS FUNÇÕES ANALÍTICAS, TAIS COMO ENGENHARIA, MARKETING, GERENCIAMENTO E ADMINISTRAÇÃO. COM ISSO OS CICLOS DOS PROCESSOS TAMBÉM SE ENCURTARAM. ESTE AMBIENTE “DINÂMICO” TEM TORNADO MAIS COMPLEXA…

descrição dos papeis de cada órgão no organograma - Diretoria – Responsável pelas decisões estratégicas da empresa. - Gerência Administrativa e Financeira – Responsável pelas decisões administrativas e financeiras. - Gerência Clinica – Responsável pelo corpo clinico. - Gerência de Imagem – Responsável pelos profissionais de imagem - Atendimento – Encarregado atendimento pacientes. - Recursos humanos – Encarregado RH. - Financeiro/Contábil – Encarregado financeiro. - Enfermagem – …

de Empresas pelo Instituto Dom José de Arte e Cultura. O Estágio Supervisionado I é pré-requisito para o Estágio Supervisionado II. O presente estágio será realizado na empresa Patrícia Alencar Fernandes de Sousa que atua no ramo de consultoria em Gestão Empresarial.Toda a informação contida nesse plano terá como base informações prestada pela presidente e pelos arquivos da empresa. A importância desse estágio supervisionado está em criar oportunidades para que o aluno aprofunde…

Machado Brasília 2011 ETAPA Nº 4 ➢ Aula-tema: Sinergia e diversificação de riscos; Formulação das estratégias; Tipos de estratégias possíveis e aplicáveis nas organizações e; Capacitação estratégica. Essa atividade é importante para compreender a unificação de forças organizacionais no contexto estratégico para minimizar problemas e facilitar os passos definidos num plano, bem como qualificar e especializar os atores…

RA: 370911 Arianne Coronel RA: 366771 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades Práticas Supervisionadas Profa. Raquel Henrique Jardim/MS, segunda-feira, 3 de novembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.......................................4 FIGURAS.............................

a dimensão mais aguda da globalização, com concentração de informações em grandes empresas nunca antes vista. Além da autogestão, eixo fundamental das organizações solidárias, também existe uma preocupação com o futuro do planeta e a finitude dos recursos . Portanto, se o consumidor usa seu poder de compra para priorizar bens e serviços gerados a partir da economia solidária, está contribuindo diretamente para que os modelos econômicos, políticos e sociais sejam repensados e…