Implantação Modelo Organizacional Empresa De Produção De

UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma empresa de Energia, com o uso de um…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Reestruturação Produtiva e Mudança na Gestão Organizacional: o estudo de uma empresa de comunicação social capixaba Mônica de Fátima Bianco (UFES) mfbianco@npd.ufes.br Claudiani Waiandt (UFES) cwaiandt@ig.com.br Renata Lobato La Rocca (UFES) rlobato@escelsa.com.br Resumo A partir da década de 80, as empresas brasileiras passam por um processo de Reestruturação Produtiva. Neste contexto, o setor

FACULDADE ADELMAR ROSADO – FAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS QUALIDADE TOTAL DENTRO DAS EMPRESAS TERESINA 2011 JOSE GONÇALVES DOS SANTOS MARIA DO CARMO MOTA MARCELO VIEIRA DE ALENCAR QUALIDADE TOTAL DENTRO DAS EMPRESAS TERESINA 2011 Introdução As novas organizações vêm ao longo dos tempos se organizando da melhor forma possível na tentativa de melhoria de suas técnicas de produção de modo a alcançarem a excelência organizacional, e dessa forma ser competitiva no mercado, que a

por aceitar participar da banca com suas valiosas contribuições; e à Profª. Dª Simone da Costa Fernandes Behr, por ser um exemplo de determinação, força e por sua amizade, que levo comigo. 4 RESUMO A presente monografia discute sobre o Modelo de Gestão por Competência, que surgiu para trazer maiores contribuições e condições de gerir os funcionários das organizações atuais, pois a ele estão relacionados a flexibilidade e a adaptação as freqüentes mudanças enfrentadas pelo mercado. Para

objetivando colocar a Força Terrestre alinhada com as modernas técnicas de gestão Organizacional adotadas por diferentes tipos de organizações em todo mundo, inclusive as Forças Armadas Americanas. Conforme DA CAS (2006, fl 14) o PEG-EB objetiva ocupar uma lacuna existente na administração atual do Exército, possibilitando que a organização passe de um modelo ultrapassado de gestão (burocrático) para um modelo moderno (gerencial), com o foco na missão, na visão de futuro e,…

Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na Empresa CentralCard Componentes da equipe: Khrystiano Freitas (Lider) Marcus Vinícius Tavares da Costa Edson Rodrigues Raphael Santos João Meireles Bruno Reis Tutor: Fabiane Ferreira de Almeida Subproduto apresentado ao Curso Pósgraduação em Gerenciamento de Projetos – Uninorte/Laureate como parte dos requisitos para obtenção do título Especialista em Gerenciamento de Projetos. Manaus-AM Jan/2013 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO…

Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e posterior…

situação da empresa objeto do estudo antes e depois da implementação das ferramentas de BI. Após a análise das entrevistas, dos indicadores das áreas e de seu impacto no resultado global da empresa, concluiuse que as referidas ferramentas podem auxiliar a controladoria na função de prover informações confiáveis, úteis e tempestivas ao processo decisório, por meio de sua flexibilização e dinamicidade, proporcionando, como conseqüência, a melhoria dos resultados das áreas organizacionais,…

..............................................10 4.6 . Fluxograma ..............................................................................................11 5. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA QUALIDADE TOTAL ............................11 6. IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL................................13 7. NOVAS TENDÊNCIAS PARA A GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL.............15 8. CONCLUSÃO.................................................................................................