Implantação Do Pmo

seguintes categorias: ADMINISTRAÇÃO: estes projetos estão acontecendo freqüentemente na vida de qualquer organização. Alguns exemplos: • Campanha para redução de custos • Campanha de desburocratização • Reorganização de um departamento. • Implantação de técnicas de GQT (Gerência pela Qualidade Total). PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: trata-se de projetos que objetivam, posteriormente, desenvolver ou melhorar um produto, serviço, processo ou método. Para alguns projetos desta natureza…

projetos em uma empresa. Contexto do gerenciamento de projetos Portfolio de Projetos P1 P2 P3 P4 P5 P6 Projetos relacionados que juntos buscam a obtenção de um objetivo comum. P6 SubP6.1 SubP6.2 SubP6.3 PMO – Escritório de Projetos O PMO (Project Management Office) é parte da organização da empresa e trabalha na coordenação e no apoio das atividades de gerenciamento de projetos. Cronologia do PMBOK 1987: White Paper 1996: 1a. edição 2000: 2a.…

Núcleo de Liofilização Experimental NULME - Núcleo de Montagem, Lavagem e Esterilização PBIO - Programa de Biofármacos PMI – Project Management Institute PMBOK - Project Management Book of Knowledge PMCD - Project Manager Competency Development PMO - Project Management Office PNI - Programa Nacional de Imunizações POP – Procedimento Operacional Padrão PRED - Programa de Reativos para Diagnóstico PVAB - Programa de Vacinas Bacterianas PVIR - Programa de Vacinas Virais SECBIO –…

eminentemente inserido na esfera da comunicação - tem a ver com gerenciamento de projeto? Em 2010, a Cagece implantou o escritório de gerenciamento de projetos. O processo de implantação do escritório teve início em 2004/2005 na área de gerenciamento de Tecnologia da Informação. Em 2008 foi montado o projeto para implantação do método de gerenciamento através da ferramenta do PMBok através da montagem de um escritório de projetos. Em 2009, acontecem o treinamento e a certificação…

filosofia de Gerenciamento de Projetos, em suas cinco fases, permitirá que a empresa sane estas dificuldades, e que atinja com maior grau de sucesso os projetos desenvolvidos, atendendo a tríade Prazo, Orçamento e Qualidade. Modos e meios de implantação Uma vez que será necessário, a mudança de mentalidade e que o Planejamento nas PMEs, é praticamente inexistente, será necessário a utilização da Metodologia Top-Down, para identificar e solucionar os problemas Gerenciais, como…

Gerente de Projetos: realizar controle de escopo, recursos e custos dos projetos e elaborar relatórios de desempenho para os gerentes de projetos. Essa estrutura funciona como segundo plano e não tem responsabilidade pelo sucesso ou insucesso da implantação de projetos. Estratégia de projetos: segue o conceito de portfólio de projetos onde a equipe do escritório é responsável em alinhar os projetos com a finalidade de negócio similar ou pela semelhança das iniciativas. Suporta a…

aimed at the improvement of this environment is an entity known as Project Management Office (PMO). This concept is becoming more and more widespread, both in business and in the academic field, although often without adequate information/clarity regarding the course of action, the PMO implementations in Brazil are a good case in point. This article endeavours to understand and analyze this case - the PMO functions, its place within the organization, associated metrics, allocated…

negócio da empresa. As atividades de P&I do Boticário possuem interface com diversos processos da empresa, como planejamento mercadológico e de investimentos e implantação do desenvolvimento de produtos e serviços. Dentro da diretoria de operações do Boticário está inserido um “escritório de projetos”, formado por uma equipe de PMOs (Project Management Offices) que acompanha todos os projetos de lançamento de produtos da empresa. Essa equipe possui o papel de garantir que o…

em Gestão de Projetos. Atuou como Gerente de Implantação de obras da Gerencia Geral de Engenharia da Diretoria de Pelotização da Vale no Complexo de Tubarão; Gerente de projetos dos empreendimentos das Usinas de Pelotização da Nibrasco/Kobtrasco e Porto de Tubarão da Gerencia Geral de Engenharia da Diretoria de Pelotização da Vale; Especialista em metodologia, gestão de Mudança e treinamento no projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na gerência de engenharia da…

ilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2004). Referências ASSIS, J. P.; BRAVIM, V. PMO: implantando o escritório de projetos. Vitória, ES: COMPET PM – Treinamento e Consultoria, 2008. BANDEIRA DE MELLO, Celso Antônio. Curso de direito administrativo. 23. ed. São Paulo: Malheiros Editores, 2007. BRASIL. Plano diretor da reforma do aparelho do Estado. Brasília: Presidência da República, Câmara da Reforma do Estado,…