Implantação Do Pmo

as razões para esse problema e propor uma solução. 4. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo deste projeto é melhorar a satisfação do cliente ao reduzir o tempo de realização dos pedidos em 10% em relação ao tempo atual, a partir do terceiro mês da implantação da solução proposta, dentro de um orçamento de R$20.000,00 e com um prazo de conclusão de até 30 de outubro de 2010. 5. JUSTIFICATIVA (MOTIVO) DO PROJETO Nos últimos 3 (três) meses, o nosso departamento de garantia da qualidade…

processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. * pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. * A sua profundidade depende da complexidade do projeto. a) BPO b) EAP c) Escopo d) PMO e) Nenhuma das alternativas anteriores 2- Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É a estrutura…

Projetos costuma-se encontrar um PMO. O PMO (Project Management Office) é um grupo que exerce desde funções de Treinamento e padronização das metodologias até efetivamente gerenciar os projetos. A existência de um PMO indica um alto nível de maturidade da empresa em gerenciamento de projetos uma vez que ela busca, ao estabelecer um PMO, otimização pelo compartilhamento de recursos e aumento da qualidade da gerência pela especialização de funções. Normalmente, num PMO cada profissional…

necessidade de se estabelecer uma organização cuja gestão seja orientada para projetos. Em decorrência desse modelo de gestão, é necessário criar condições para uma melhor integração da empresa e uma gestão mais participativa, por exemplo, a partir da implantação de Escritórios de Projetos. O artigo tem como objetivo apresentar uma proposta de modelo de Escritório de Projetos que foi desenvolvida por uma firma de consultoria, aqui denominada Consulting Services International, para…

Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos Corporativos do Grupo IBMEC. Superintendente Regional Adjunto da Fundação Getúlio Vargas, Diretor de Projetos da Oracle Canadá. Oficial da Força Aérea…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Desafio Profissional Pós-graduação 2015 Módulo A Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Valter Castelhano de Oliveira 1. Enunciado Uma forma de incrementar o desenvolvimento e o progresso de um município é promover a instalação de novas indústrias em seu território, propiciando a criação de empregos, aumento de renda e arrecadação de impostos. De acordo com…

Tendo em vista que as organizações públicas demandam um grande número de projetos a serem executados ao mesmo tempo, é necessária uma estrutura capaz de gerenciar este portfólio de projetos. Nesse sentido, surge o chamado escritório de projetos ou PMO – Project Management Office, terminologia normalmente utilizada nas empresas privadas, que em português significa Escritório de Gerenciamento de Projetos. O escritório de projetos tem a finalidade de orientar, coordenar e dar suporte…

funcionários 300 funcionários Eliminação de erros em apontamentos. Nada a declarar. Escopo do projeto  Desenvolver um sistema que permita controlar os acessos dos funcionários da empresa (Entrada/Saída) Premissas e Restrições Premissas:  Implantação do Projeto até dia 27/04/2015;  Manual de utilização do Relógio de Ponto para todos os funcionários. Restrições:  Não há. Riscos  Perda de crachá por parte do funcionário.  Plano de contingência: Aquisição de um…

Projetos 22 3. ESTUDO DE CASO 23 3.1. Cenária - Empresa estudada 23 3.2. Estrutura Organizacional 23 3.3. Detalhamento da situação 24 3.4. Diagnóstico da empresa 24 3.5. Motivação para implantação das diretrizes de Gerenciamento de Projetos. 26 3.6. Estratégia para implantação das diretrizes. 27 3.7. Contexto do Projeto Piloto 28 3.7.1. Fase de Iniciação 30 3.7.2. Fase de Planejamento 32 3.7.3. Fase de Execução e Controle 34 3.7.4. Fase de…

esse problema e propor uma solução. 6. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo deste projeto é melhorar a satisfação do cliente ao reduzir o tempo de realização dos pedidos em 10% em relação ao tempo atual, a partir do terceiro mês da implantação da solução proposta, dentro de um orçamento de R$20.000,00 e com um prazo de conclusão de até 30 de outubro de 2010. 7. JUSTIFICATIVA (MOTIVO) DO PROJETO Este projeto está sendo conduzido a fim de prevenir um…