Implantação Do Pmo

Iniciação Pontos fortes Comunicação Comunicação das necessidades exatas a fornecedores Detalhamento da solução dos contratados para a DDC Implantação de PMO para orientação de melhores práticas de processos, contando com modelos e exemplos de SLA, avaliações de riscos, acordos de governança, etc. RH Ficha de identificação de riscos para preenchimento dos funcionários (Opinião especializada) Oportunidades de melhoria Comunicação Falta de especificações de rota e nº de…

Gerenciamento de aquisições em Projetos Gerenciamento de riscos em Projetos Negociação e gerenciamento de conflitos Análise de viabilidade de projetos Ética e responsabilidade profissional Gerenciamento da integração em projetos Gerenciamento de portifolio e PMO Gerenciamento de programas Gestão econômico-financeira Matemática financeira Carga Horária 24 24 12 24 24 12 12 12 24 24 24 24 12 12 24 12 24 24 19 Metodologia científica 12 20 Preparação para o PMP (online) 72 Carga…

Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11 PMI, PMBOK, PMO e PMP 13 Digrama de Ganntt 14 Monitoramento e Controle 15 Encerramento de Projetos 15 Exemplos 17 Conclusão 19 Referencias 20 Introdução No atual cenário globalizado, as empresas a nível mundial e local precisam ter um planejamento…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução “O que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. [...] Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos,…

l do autor (/blog-pb/blogger/listings/thiago) Exibir mais post do autor (/blog-pb/blogger/listings/thiago) Inscrever-se nas atualizações do blogueiro Author's recent posts 4 dicas para organizar uma implantação de forma rápida e e ciente (/blog-pb/entry/dicas/4-dicas-paraorganizar-uma-implantacao-de-forma-rapida-e-e ciente) - Dicas (/blog-pb/categories/listings/dicas) Mar 24 Da estratégia aos resultados em 5 passos (/blog-pb/entry/estrategia/da-estrategia-aos-resultados-em-5passos) -…

controles para verificar se estes vêm sendo efetivamente executados conforme esperado; Elaboração e acompanhamento de planos de ação para tratamento das inconformidades apontadas. SG02 Implantar Modelo de Referência Planejamento, avaliação, implantação e gestão de modelos de referência como ISO, ITIL, eTOM, SCOR, COPC, PNQ, ISO 9001, ISO14001 com foco em certificação, benchmarking ou premiação. Mapear Processos (AS-IS) (ASSC02 Modelagem (ou atualização) da forma como a rotina…

de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos…

que o gerenciamento de projetos deve ser controlado no nível organizacional e não no individual. Reconhecendo isto, recentemente tem existido um grande esforço em direção à criação e à manutenção de um departamento chamado “Project Management Oficce (PMO)” (HALLOWS, 2002). A gestão de projetos não é novidade. As pirâmides e os aquedutos da Antiguidade certamente necessitaram da habilidade de coordenação e planejamento de um gerente de projetos. Durante a supervisão da construção da…

objetivo identificar o nível de maturidade do alinhamento dos projetos de TI ao modelo de negócio das organizações no Brasil. Além disso, estabelece as seguintes hipóteses a serem testadas no levantamento de campo: H1 – O escritório de projetos (PMO), sendo a área responsável pelos processos de gestão de projetos de TI, influencia na maturidade do alinhamento dos projetos de TI ao modelo de negócio da organização. H2 – A estrutura organizacional projetizada influencia na maturidade…

Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP Entidade organizacional estabelecida para prover princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos Estratégico PMO Estratégico PMO Tático Centro de Excelência PMO Operacional Operacional Responde pelo sucesso do Projeto Não responde pelo sucesso do Projeto (Patah & Carvalho, 2005) Participação na Gestão de Portfólio Tomada de decisão sobre os…