Implantação Do Pmo Nas Empresas

ESCRITÓRIO DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10 …

atividade individual* Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Unidade 5 - 5.2.2 - Individual Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: FERNANDA MARIA RAMOS LOPES Disciplina: INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS Turma: 64 – Abril/2012 Introdução A gestão por projetos tem sido considerado o fator de competitividade diferenciada nas empresas, na medida em que possibilita níveis crescentes de qualidade e agregação de valor,…

de um Gerente de Projeto nas empresas (em R$) Qual o perfil dos Gerentes de Projetos ? CULTURA ORGANIZACIONAL Perfil dos Gerentes de Projetos Como as empresas encaram a Gerência de Projetos ? CULTURA ORGANIZACIONAL As empresas acreditam que: Como as empresas estão estruturando os seus PMO’s? Project Management Office Quantidade de PMO´s nas empresas Aumenta consideravelmente a quantidade de PMO’s nas empresas. “Possuíam PMO” em 2004 = 51% / “Possuíam PMO” em 2005 = 69%…

Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo A agressiva competição do mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou permanecer-se como um player potencial que constantemente são colocadas à prova nestes cenários cada vez mais seletivos. Particularmente, no segmento de prestação de serviço, o qual nem sempre é possível

Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP Project Management Office - PMO O escritório de gerenciamento de projetos, do inglês Project Management Office – PMO, é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda a organização. A finalidade do PMO é estabelecer e manter procedimentos e padrões para as metodologias de gerenciamento de projetos e gerenciar os recursos atribuídos aos projetos. Além disso, é responsável por:…

ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Brasília 2013 ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo

descritiva 1 implementação do PMO da HAL 9000 1.1 iniciação 1.1.1 etapa 1 – estruturação do projeto 1.1.1.1 project charter – confecção e aprovação 1.1.1.2 mobilização da equipe de planejamento do projeto 1.1.1.2.1 definição da equipe de planejamento e da matriz de responsabilidades 1.1.1.2.2 mobilização de recursos físicos e humanos para a implantação do PMO 1.2 desenvolvimento/implantação 1.2.1 etapa 2 – operacionalização do PMO 1.2.1.1…

EMPRESARIAIS E NEGÓCIOS PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes de Gerenciamento de Projetos em Construtoras de Médio Porte VILHA VELHA (ES) 2012 PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes de Gerenciamento de Projetos em Construtoras de Médio Porte Monografia…

1. Quais os riscos da implantação de Projetos na empresa X? * Metas e objetivos mal estabelecidos; * Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las; * Informações insuficientes ou inadequadas; * Tempo insuficiente para planejamento; * Os produtos finais não estavam bem definidos; * Cronogramas não realistas; * Padrões de trabalho não foram estabelecidos; * Expectativas não alinhadas com a realidade; * Má relação com os stakeholders do projeto; …

Conceito de PMO O PMO (Project Management Office) consiste em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto à mesma: desde um simples setor para o auxilio no controle de projetos, até um departamento da empresa por onde passam todos os projetos gerenciados pela organização. Um gerenciamento por projetos bem sucedido exige o preenchimento da lacuna entre a visão da empresa e os projetos