Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

firma na parceria consciente entre as empresas especializadas em determinados ramos. Terceirização é o conjunto de transferência de produção de partes que integram o todo de um mesmo produto. Para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função será preciso que haja planejamento na empresa; ter um objetivo traçado a ser atingido e uma noção real de modernidade e busca da qualidade do produto a ser terceirizado. Com a necessidade de sobrevivência das empresas, devido a crise em que o…

Análise ambiental • Análise interna da organização • Alternativas estratégicas • Implantação de estratégia escolhida • Acompanhamento dos resultados INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definindo o Negócio Em que negócio a empresa está? • Negócios não estão baseados em produto, pois estes podem desaparecer. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definindo o Negócio Em que negócio a empresa está? • Negócios devem estar baseados em conceitos, isto é,…

atraente. Cabe lembrar que o lucro é composto de duas variáveis; Receitas e Custos, entretanto, toda a atenção será concentrada na maximização dos lucros através da redução dos custos. Veremos, ainda, como é importante para a saúde financeira da empresa a confiabilidade e a transparência nos dados e como é possível melhorar a qualidade das informações internas, o que facilitará uma reestruturação e a minimização de conflitos de interesse dos proprietários e agentes gestores, refletindo…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

.............. 10 Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15 Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16 Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17 Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18

desenvolvimento de uma visão estratégica. A visão é a explicação do que se idealiza para a organização, seu conceito expressa a maneira pela qual a organização deseja ser reconhecida no futuro, pode ser pensada como uma perspectiva, acima dos objetivos da empresa, a imagem projetada para o longo prazo. A missão é a expressão da razão de existência da organização, é a função que esta desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos…

objetivo é elaborar um relatório contendo todos os módulos do sistema TPM e uma avaliação do custo / beneficio da terceirização do sistema de manutenção INTRODUÇÃO A busca da qualidade total em serviços e produtos passou a ser a meta de todas as empresas. Durante grande parte do tempo as indústrias trabalharam com um sistema de manutenção corretiva, isso ocasionava desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de prejuízos financeiros. A partir da analise de um…

É A FORMA, O MÉTODO, O RECURSO. EFICÁCIA É O RESULTADO ESPERADO. FAZER AS COISAS CERTAS. EFETIVIDADE É SER EFICIENTE E EFICAZ AO MESMO TEMPO. É A OBTENÇÃO DE RESULTADOS QUE TRAGAM BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE COMO UM TODO. SEMPRE EMPRESA = ORGANIZAÇÕES NEM SEMPRE 1. HABILIDADE TÉCNICA – CONHECIMENTO ESPECÍFICO 2. HABILIDADE HUMANA – CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE. PERMEIA TODA A ATIVIDADE FUNCIONAL. 3. HABILIDADE CONCEITUAL – ENXERGAR O…

Administração Tema: Pesquisa Bibliográfica: a) Reengenharia de Processo b) Tecnologias de Gestão Benchmarking e Empowerment c) Papel da Informação de Gestão Empresarial d) Tecnologia da Informação e a simplificação e processos e) Balance Scorecard como ferramenta de gestão  Elaborar um texto com suas referências e conclusões. Professor(a): Clélio Figueiredo Curso: Administração Aluno:Mayk Douglas Nascimento Turno: Noturno Tuma: 04 Manaus,…

todas as informações necessárias para um bom entendimento a respeito da empresa por nós escolhida para ser o tema da atividade. A Distribuidora São José Ltda foi a empresa escolhida, e ao longo da atividade, diversas informações a respeito da empresa poderão ser encontradas de forma clara e objetiva. Nessa atividade, buscamos esclarecer todas as informações necessárias e apresentar A Distribuidora São José Ltda como uma empresa de sucesso no mercado atual e de total confiança de seus…