Implantação De Programa De Motivacao

COMPONENTES 11 5 – MODELOS 13 5.1– Modelo de Nadler e Lawler 13 5.2 – Modelo de Hackman e Oldhan 14 5.3 – Modelo de Werther & Davis 15 5.4 – Modelo de Westley 16 5.5 – Modelo de Walton 16 7 – DIFICULDADES E OBSTÁCULOS DA IMPLANTAÇÃO 18 8 – PERSPECTIVAS E DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO 20 9 – CONCLUSÃO 22 10 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 1 – INTRODUÇÃO Desde a Revolução Industrial, as relações sociais existentes no ambiente organizacional têm se reconstruído…

IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO 5S Índice 1. INTRODUÇÃO......................................................................................... 04 1.1. Histórico dos 5S............................................................................... 06 1.2. Técnicas Japonesas de Gestão: TQC e TPM................................. 08 1.3. A Qualidade Total............................................................................ 10 1.4. Gestão da Qualidade..........................................

26/04/2012 Os Cinco Sensos PPGEP / UFRGS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Origem do nome do programa 5S 5S´s vem de cinco palavras japonesas que começam por “S”: SEIRI – senso de utilização, seleção, descarte. SEITON – senso de organização, arrumação. SEISO – senso de limpeza. SEIKETSU – senso de saúde, higiene e padronização SHITSUKE – senso de disciplina, autodisciplina. Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 2 1 26/04/2012 Existem outros “S”: SETSUYAKU – economia e…

1 – RESUMO Este Projeto integra os conceitos, os obstáculos na implementação e técnicas utilizadas para manter o programa 5S. Assim são descritas as estratégias utilizadas para a aplicação dos cinco sensos, que visam promover a alteração do comportamento das pessoas e transformar o ambiente das organizações, para que não seja passageiro e confundido com uma grande faxina. Tem o objetivo de comprovar a existência de técnicas para superar as possíveis dificuldades no decorrer da…

PROGRAMA 5S INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o histórico e os conceitos do Programa 5S, bem como a implantação do programa nas organizações. Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequencia, será apresentada com objetivo de exemplificar, a metodologia para a aplicação deste programa no Ipiranga

3 OBJETIVOS Os objetivos principais do nosso programa são: A busca por mais qualidade, produtividade e lucros; o desenvolvimento e treinamento e a capacitação de profissionais preparados para as funções adequadas, e construir de forma eficaz uma estratégia que permita manter todos os colaboradores alinhados com suas ações e funções. Depois de análise profunda da situação da empresa, decidimos optar por trabalhar com o programa de motivação, treinamento e capacitação; pois o mesmo…

necessidades dos clientes. De Acordo com Menegolo et. al. (2009), o programa 5S que, difundido mundialmente, trouxe conceitos simples de organização, de aproveitamento de tempo e de recursos, por meio da mudança cultural que reeduca as pessoas, melhora os processos e o ambiente de trabalho, resultando em ganhos produtivos e comportamentais. Para Paladini (2000), o programa 5S é o ponto de partida, uma vez que introduz a motivação para a qualidade como um sistema organizador,…

gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão…

gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão…

analisado à luz de teorias organizacionais com maior densidade e espírito de crítica. Retoma-se a mera racionalidade instrumental do primeiro artigo, que trata da comunicação interna e do ferramental denominado como endomarketing para assegurar a motivação dos funcionários de uma empresa visando uma melhor relação funcionários X clientes, e faz-se um contraponto com leituras mais críticas. Revisitando o endomarketing Um alerta vem de Chauí (1997) para quem, à medida em que a razão…