Implantação e manutenção do 5s

IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO 5S Índice

1. INTRODUÇÃO......................................................................................... 04 1.1. Histórico dos 5S............................................................................... 06 1.2. Técnicas Japonesas de Gestão: TQC e TPM................................. 08 1.3. A Qualidade Total............................................................................ 10 1.4. Gestão da Qualidade....................................................................... 10 1.5. As fontes de desperdícios................................................................12 1.6. Benefícios........................................................................................ 12 1.7. Significado dos 5S........................................................................... 14 1.8. Significado dos Novos 5S................................................................ 15

IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO 5S

1. INTRODUÇÃO Com a globalização vem causando muitas mudanças em todos os segmentos: político, econômico, cultural, religioso, etc. No segmento organizacional, está vivendo uma corrida em busca de alternativas modernas, e por vezes milagrosas, para que possam gerar resultados mais rápidos possíveis, no sentido de manter a sobrevivência de uma organização. Teorias dos grandes gurus, equipamentos de alta tecnologia, informatização e diversas ferramentas gerenciais que formam uma verdadeira “sopa de letra” nem sempre têm contribuido para melhorar os resultados da Organização e proporcionar maior

qualidade de vida aos seus colaboradores. Isto proque, de maneira geral, a tentativa de se solucionarem os problemas de uma organização não tem passado por sua causa fundamental: a atitude das pessoas. O 5S é isto: atitude das pessoas. Talvez o que pode mais prejudicar o 5S seja a sua simplicidade. As pessoas, à medida que pensa a ser mais evoluído, aumenta a sua vaidade, passando a valorizar aquilo que é mais complexo