Implantação De Pmo Da Ti

que a estrutura da empresa não seja totalmente voltada para projetos, podendo ser funcional ou matricial. Outro componente que agrega na implementação da estratégia através do gerenciamento de projetos, é o conceito de Project Management Office – PMO, que na visão de Boyadjian (2008) trata-se de um local físico dentro de uma organização que abriga pessoas com conhecimento de gerenciamento de projetos capazes de fornecer apoio aos gerentes de projetos, ao time do projeto e aos…

AMBIENTE INTERNO Todos os servidores têm acesso a Cultura organizacional caracterizada por microcomputador ligado em rede Resistência a mudanças de paradigmas Os servidores já estão familiarizados com o uso de ferramentas de TI AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS Utilização de software livre Problemas na rede relacionados ao link da Brasil Telecom Convênios com universidades e instituições de Ensino à Distância PLANO DE MARKETING Por se tratar

as características relevantes e estruturar o conhecimento em um framework factível e aderente ao estudo. Neste estudo, apresenta-se uma análise sobre as questões que devem ser consideradas durante o processo de concepção, elaboração, gestão e implantação de uma fábrica de software. Para obter os resultados esperados, o trabalho foi estruturado da seguinte forma: na seção 2, o conceito de Fábrica de Software será explicitado, mostrando um histórico deste tipo de organização e um modelo…

automotiva, negócios, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutico, saúde e telecomunicações. PMO: Project Management Office - Um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um…

direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento de TI 13 3.3.2. Comitê de TI 13 3.3.3. Processos de TI 14 …

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO MATRICIAL FORTE Paulo César Fontes1 RESUMO O objetivo geral do estudo é apresentar a melhor forma de gerir uma Organização Social Civil de Interesse Público – OSCIP, instituição do terceiro setor. No que tange aos objetivos específicos são: analisar a forma de gestão por meio do formato organizacional funcional e do formato organizacional de gestão matricial forte, comparar as duas formas de gestão

Sistemas pela EDS do Brasil. Implantação e Gerenciamento de Projetos para Indústria Automotiva. Certificado PMP (Project Management Professional) pela PMI. | | | Kleber Angotti(PMP - Preparatório Certificação - PMBOK® 4a. Edição) | | | | | | Mini-Curriculum: Profissional certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI e ITIL v3 Foundation. Há mais de 14 anos na área de TI e há mais de 8 anos gerenciando projetos para empresas de grande porte em TI, setor…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

Empresa: Administradora de shopping (porte médio) Estratégia da empresa: Aumentar nos próximos 12 meses o faturamento mensal médio do shopping em 30% com ofertas de serviços diferenciados. Como alcançar a estratégia: a empresa deverá investir na implantação de um programa que objetiva variadas melhorias as quais possibilitem o alcance de sua estratégia, com projetos de curto, médio e longo prazo, conforme a estratégia, como por exemplo: - projeto para criação de um espaço para…

2 Os processos de gerenciamento de projetos ............................................................ 27 2.2.1.3 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos .......................................... 28 2.2.2 Project Management Office (PMO) .......................................................................... 35 2.2.3 O Gerente de Projetos .............................................................................................. 35 2.3 ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS ....