Implantação De Modelo Organizacional Empresa De Produção

ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” WAGNER SAMMARTINO ORIENTADOR: Prof. Dr. LINDOLFO GALVÃO DE ALBUQUERQUE 2002 b WAGNER SAMMARTINO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” Tese apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos…

desastres ambientais, o que despertou a preocupação da sociedade sobre a poluição gerada e seus efeitos sobre o meio ambiente, fazendo surgir legislações e modelos de gerenciamento ambiental que objetivam a utilização racional dos recursos naturais pelas empresas. E em função da crescente preocupação com as imposições de caráter ambiental sobre as empresas, tanto pelo mercado (competitividade) como pela utilização de leis ambientais mais rígidas, e prevendo que isso traria além de uma…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO “SIG” ORIENTADOR: Prof. José Eduardo Freire ALUNOS: Alex Bigal R.A: 210243321 Dielton Bonfim R.A: 210243070 Matheus A. Leite R.A: 210243151 Tamires Queiroz R.A: 210243348 Taquaritinga-SP 2º semestre de 2012 SUMÁRIO Sumário Introdução Os sistemas de informação (SI) são um grande diferencial…

GESTÃO DE PRODUÇÃO NO RH BELÉM – PA 2012 ALEXANDRE COELHO PUREZA GESTÃO DE PRODUÇÃO NO RH Pré-projeto apresentado ao Curso de Pós Graduação, como requisito inicial para elaboração e apresentação do Trabalho de conclusão do curso de MBA Gestão Empresarial e Negócio, orientado pela professora ... BELÉM – PA 2012 1 - INTRODUÇÃO – GESTÃO NA PRODUÇÃO DO RH Para adaptarem-se as novas tendências do mercado, as empresas…

TECNOLÓGICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Goiânia, 2010/2 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Professor: Regis Silas Cardoso Goiânia, 2010/2 I. APRESENTAÇÃO DO MODELO ADOTADO A mudança organizacional é uma situação a qual não se pode escolher não ter na empresa, é algo que transforma o ambiente organizacional para melhor ou não, dependendo da forma a qual é vista pela…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 DESENVOLVIMENTO DO SEGUNDO DESAFIO OPERAÇÕES E LOGISTICA 10 4 DESENVOLVIMENTO DO TERCEIRO DESAFIO TEORIA DOS JOGOS 14 5 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 ANEXOS 20 1 INTRODUÇÃO O estudo do Case da Petrobrás abrange conceitos importantes de Administração de Empresas e mensura como uma grande organização pode conquistar seu espaço no Mundo dos Negócios, mesmo sendo uma empresa estatal. A Petrobrás é um modelo corporativo e serve de exemplo para grandes…

foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o…

3 1.2 Objetivos do planejamento estratégico 4 1.3 Metodologia 5 1.4 Fases 5 1.5 BSC – Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho) 6 1.6 Porque as empresas implementam o BSC ? 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) 7 2.1 Histórico 7 2.2 Definição 8 2.3 Conceitos 9 2.4 Antes e depois da implantação do ERP 10 2.5 Vantagens do ERP 10 2.6 Desvantagens do ERP 11 3 REFERENCIAL TEÓRICO SOBRE SISTEMAS INFORMAÇÃO 11 3.1 Conceito 12 3.2 Estrutura de um…

ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor…

ERP) aparece como um dos principais focos de investimento relacionados à utilização de tecnologia de informação nas empresas, que visavam obter vantagens competitivas por meio de redução de custo e diferenciação de produtos com a utilização destes sistemas. A implementação dos sistemas ERP revelou-se mais do que um projeto de tecnologia, envolvendo mudanças estruturais, organizacionais e comportamentais, tornando-se um processo complexo e de alto risco para as organizações. Na literatura…