Implantação De Mini Fabricas

CRESCENTE E CONSIDERAVEL, APÓS O SR.FABIO PARENTE PONTE TER A ASSUMIDO A NOVA GESTÃO DA EMPRESA, AUMENTOU OS ITENS PRODUZIDOS, O QUADRO DE FUNCIONARIOS INVESTIU EM MIDIA E PATROCIOS PARA DIVUGAÇÃO DA SUA MARCA. HOJE A EMPRESA DISPÕE DE QUATRO NOVAS FÁBRICAS PARA ATENDER O MERCADO AQUECIDO E CONTINUA CONQUISTANDO A CONFIANÇA E FIDELIDADE DOS SEUS CLIENTES. VISANDO SEMPRE CONQUISTAR MAIS E MAIS NOVOS CLIENTES. SUMÁRIO…

ambiente de trabalho mais agradável. A necessidade de estudá-lo existe sempre que se pretende a implantação de uma nova fábrica ou unidade de serviços ou quando se estiver promovendo a reformulação de plantas industriais ou outras operações produtivas já em funcionamento. As decisões do arranjo físico definem como a empresa vai produzir e podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente,…

CAMINHÕES DO BRASIL Marcelo G. Cleto, Depto. de Eng. Mecânica, Universidade Federal do Paraná. E-mail: mgcleto@demec.ufpr.br Nivaldo Senhorini, Fábrica de Motores, Volvo do Brasil. E-mail: nivaldo.senhorini@volvo.com Raul Viezzer, Fábrica de Cabines, Volvo do Brasil. E-mail: raul.viezzer@volvo.com RESUMO: Este trabalho apresenta a experiência de implantação do conceito de trabalho em grupo no nível operacional na Volvo Caminhões do Brasil, denominado de Equipe…

LIDERANÇA André Nery 76 OS DESAFIOS DA GESTÃO NA CAPTAÇÃO DE PROFISSIONAIS E RETENÇÃO DE TALENTOS Daniela Gomes Xavier 80 Processo de fusão organizacional e seus impactos nas emoções humanas Ana Cristina Thomé de Castilho 83 Procura-se uma fábrica de líderes Ana Carolina Huss Teixeira 86 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Andressa Deborah Tibúrcio 89 Recursos Humanos e Liderança: Uma parceria estratégica Camilla Xavier 92 Recursos Humanos x Sustentabilidade. O que um tem a…

no mercado, em meados de Janeiro de 2002 a empresa recebeu um apoio substancial na Gerencia Geral quando da entrada de dois Diretores, um na Diretoria Comercial e outro na Diretoria Financeira . A Persa Alimentos foi inicialmente instalada em uma fabrica modesta com uma área de 90m² e com uma produção inicial de 600 kg/dia atendia apenas o mercado varejista de Goiânia. Hoje em uma área de 5000 M², onde estão instaladas a Indústria de Embutidos e a Administração com capacidade de 30.000…

instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. É importante para definir como a empresa vai produzir. Estuda-se um arranjo físico sempre que a empresa procura implantar nova fábrica e novas reformulações de plantas industriais já instaladas. Em nível estratégico, preocupa-se com a implantação de novas fábricas, normalmente esses estudos são feitos por empresas especializadas e o gerente da área não possui responsabilidade sobre isso. Em nível tático, preocupa-se com pequenas…

das empresas da crescente utilização em nível nacional e mundial dos denominados “sistemas de programação da produção com capacidade finita” Para tanto o artigo conceitua estes sistemas, bem como discute as possíveis implicações decorrentes da implantação destes sistemas na estratégia de manufatura das empresas. Os autores propõem uma classificação destes sistemas e apresentam brevemente aqueles comercialmente disponíveis no brasil INTRODUÇÃO A busca da competitividade por parte…

por um conjunto de pequenas fábricas que juntas constituem o processo de fabricação de pneu. As unidades são localizadas em prédios diferentes e distribuídas próximas uma das outras, de acordo com a etapa do processo a que se referem. A noção que se tem, ao percorrer cada uma dessas mini-fabricas, é de que não fazem parte da mesma empresa, pois a cultura de cada uma parece ser moldada pelo estilo de seus gerentes e por seu tipo de processo produtivo. A fábrica opera com…

aumento da produtividade, a partir da implantação da gestão participativa com enfoque ergonômico. Os processos participativos proporcionam resultados que representam melhor o coletivo e que estão mais próximos do caráter multifaces da produtividade. As organizações, visando conquistarem maiores níveis de produtividade e serem mais competitivas, implantam esses processos (SILVA FILHO, 1995). Este artigo apresenta e propõe uma forma de facilitar a implantação de um projeto com enfoque ergonômico,

História da empresa A Nicola & Cia. Ltda. foi constituída em 6 de agosto de 1949 por oito jovens de Caxias do Sul, na serra gaúcha, que criaram uma fábrica de carrocerias para ônibus. Fabricaram a primeira carroceria em madeira, que levou 90 dias para ficar pronta. Em 1952, surgiram as primeiras carrocerias estruturadas em aço, um salto tecnológico que colocou a empresa à frente no mercado brasileiro. Em 1968, a empresa lançou o ônibus Marcopolo, que foi um sucesso de vendas no Salão…