Implantação De Metodologia De Gerenciamento De Projetos

Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Eng. Frederico de Souza Aleixo Projeto de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas…

QUAIS OS BENEFÍCIOS QUE AS METODOLOGIAS DE BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODEM TRAZER A GOVERNANÇA DE T.I.? Marcos Ricardo Lourenço ¹ Sandrini Sander ² RESUMO: Com a necessidade cada vez mais crescente das organizações controlarem e monitorarem o uso de recursos tecnológicos em seu dia a dia de funcionamento, as mesmas vem adotando certas medidas de controle de processos, criando assim uma transparência destes para com os stakeholders (executivos,…

XII SIMPEP -Bauru SP,Brasil,7 a 9 de Novembro de 2005 Fatores críticos para a implementação do Escritório de Projetos: um estudo de caso César Kendi Abe (MBA-FCAV/ USP) cesarka@nec.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo A agressiva competição do mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou…

1 Gerenciamento de Projetos com o Padrão PMI O que é PMI ? Conceitos e definições sobre projetos; Gerenciamento de projetos: definição, importância e ciclo de vida; Processos de gerenciamento de projetos; Principais passos para o planejamento de um projeto; Principais passos para a implantação de uma cultura de projetos; O que é PMI ? 4 roject anagement nstitute No bom português… História 5 Fundado nos EUA em 1969 por 5 voluntários. Em 1970 mais de 2000 membros…

Subsecretário de Orçamento e Administração JESIEL DA SILVA SOARES Subsecretário-Adjunto de Orçamento e Administração ELABORAÇÃO ANTONIO HENRIQUE FLORES SILVEIRA Coordenador-Geral de Informática CARMEN LUCIA MENDONÇA DE ARAÚJO Coordenadora de Projetos e Soluções APOIO, EDITORAÇÃO, TEXTOS E REVISÃO GEORGE MARSICANO CORRÊA Especialista em Governança de TIC, Contrato n. 024/2009 EDMAR DOS SANTOS FERREIRA JÚNIOR Analista de Negócios, Contrato n. 024/2009 MARCUS VINICIUS ANTUNES…

acordo com o nível hierárquico do indicador (indicador de nível estratégico, gerencial e operacional), com a perspectiva do negócio (algumas empresas optam pelo critério oito do MEG do PNQ, outras adotam as perspectivas recomendadas pela metodologia do gerenciamento por diretrizes e outras adotam a divisão nas cinco típicas partes interessadas) e a terceira forma de classificação é considerar as quatro perspectivas do balanced scorecard (BSC) (Kaplan e Norton, 1997). Galvão e Mendonça…

implementação de Sistemas ERP. Para isso se faz necessário a contratação de uma empresa de consultoria com amplos conhecimentos do sistema ERP e de técnicas de gestão de projeto. A empresa consultora deverá apresentar uma metodologia de implantação, que estabelece as fases, os métodos e os recursos necessários para obter os resultados do projeto. As fases irão definir os macro-processos da implementação. Os métodos serão formados pelo conjunto de procedimentos definidos para cada fase.…

Gestão Operacional 1. Nesta atividade, vamos definir prioridade para implementação de sistemáticas de gerenciamento de processos e de projetos com o objetivo de ampliar o entendimento da complexidade do gerenciamento integrado de processo e de projeto. a) Qual dos tipos de serviços públicos você escolheria para implantação de uma metodologia de gerenciamento de processos? Por quê? R: Na área de saúde, exemplo: Processo Organização Hospitalar, por trata-se de um grande processo…

outubro de 2010. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO EM PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP) - A ANÁLISE A PARTIR DE UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL Diego Augusto de Jesus Pacheco (UNISINOS) engdie@gmail.com Roger Luis Puglia (UNISINOS) roger.puglia@carrier.utc.com Romário de Souza Gollo (UNISINOS) romarioivete@terra.com.br Uma vez tomada a decisão estratégica da empresa em implantar um projeto para instalar um sistema ERP (Enterprise…