Implantação de melhoria contínua em empresa do setor de embalagens flexíveis

Implantação de melhoria contínua em empresa do setor de embalagens flexíveis Aldacir Leonardo Vital da Silva (FATEC) aldacir.vital@hotmail.com Felipe de Oliveira Bellarmino (FATEC) felipe_bellarmino@hotmail.com Gabriel Mattos Ribeiro (FATEC) gmattosribeiro@gmail.com Ivanildo Luiz França (FATEC) ivanildo.franca1974@hotmail.com Marlon Corrêa do Nascimento(FATEC) marloncorreanas@hotmail.com Ricardo Herrera Castanha (FATEC) rhc1977.rh@gmail.com Stephany de Souza Leal Andrade (FATEC) stephany.leal@hotmail.com Resumo: A maioria das empresas brasileiras apresentam sistemáticas de trabalho ultrapassadas, que geram competições entre colaboradores, performances individuais, tensões nos setores da empresa. Este trabalho tem por objetivo demonstrar a aplicação de alguns conceitos do Processo de Melhoria Contínua através do uso das ferramentas da qualidade e mostrar que para a satisfação do cliente e melhorias no processo se fazem necessárias a participação de todos, planejamento e trabalho em equipe. Palavras chave: qualidade, melhoria contínua, ferramentas da qualidade, 5S’s, padronização. ABSTRACT: The majority of global Brazilian companies have old systematic work, that generates competition among employees, individual performances, tensions in parts of the company. The aim of this task is to demonstrate the application of some concepts of Continuous Improvement Process through the use of quality tools and to show that for customer satisfaction and process…

SENAC ARARAQUARA Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da melhoria contínua Araraquara 2013 Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da…

JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA A MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO DE FORMA ESTRUTURADA João Vilson Madeira Junior 1099153604 Jundiaí 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN…

e adequadas. Tipos de certificação citadas no artigo A implantação do Sistema da Qualidade ISO 9001:2000, em uma empresa de serviços terceirizados de refeições para coletividade. Passo para a certificação no caso do artigo A implantação do SQ na organização em estudo baseou-se no Ciclo PDCA e apresentou quatro fases distintas: Na fase 1 de planejamento, definiu-se, por meio de reunião com a alta direção da empresa, qual unidade de negócio seria preparada e organizada para a…

Implantação da ferramenta GMC – Gestão de Melhoria Contínua em uma indústria metal mecânica: O caso da Águia Sistemas Alessandro de Carvalho (UEPG) smileslindeade@ubbi.com.br Sérgio Escorsim (UEPG) escorsim@uol.com.br Beatriz Mlynarski (UEPG) biam17@pop.com.br Eduardo Abud Limas (UEPG) eal@interalfa.com.br Luis Gustavo Bach Malacarne (UEPG) luisgustavo@aguiasistemas.com.br Resumo: Devido à necessidade cada vez maior de mudanças e evolução, faz-se necessário a aplicação de técnicas…

MPPR TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 29/04/2015 ESTADIA NO TRANPORTE COM A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN VERSÃO 01 Unidade Responsável: Faculdade Anhanguera Rondonópolis 1.Objetivo do Projeto. Criar uma solução para controle identificação de Estadia com ajuda ferramenta Kaizen que é melhoria continua, isso vai ser a chave de sucesso. 2.Alinhamento Estratégico. Setor financeiro, para ser bem-sucedido implantação da ferramenta Kaizen economizar o custo. Processo Interno: com…

1. Introdução A melhoria contínua da qualidade já faz parte do plano de negócios de indústrias que focam suas atividades na competitividade e na liderança de mercado. Por isso, busca-se a implantação de programas que promovam a melhoria da qualidade e possibilitem maiores lucros no menor espaço de tempo possível após sua implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros…

ETAPA 3 (tempo para realização: 5 horas)  Aula-tema: Processos de Melhoria Contínua - 5S. Processos de Melhoria Contínua Kaizen. Processos de Melhoria Contínua - Seis Sigma. PASSOS Passo 1 (Aluno) Ler os artigos indicados a seguir sobre os processos de melhoria contínua (5S, Kaizen e Seis Sigma).  SILVA, E. Entendendo o real conceito do 5S. Administradores. Disponível em: . Acesso em: 23 abril. 2013.  BUTTNER, A. Kaizen – um processo de melhoria contínua nas…

25 a 28 de Outubro de 2011 ISBN 978-85-8084-055-1 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÃO: SENSOS DE DESCARTE E ORGANIZAÇÃO Ariana Martins Vieira1, Cleina Yayoe Okoshi2, Karla Fabrícia de Oliveira3, Edwin Vladimir Cardoza Galdamez1 RESUMO: O programa 5S proporciona uma nova maneira de conduzir a empresa, por meio de ações que mudam a maneira de pensar das pessoas, refletindo em seus comportamentos e favorecendo a implantação de práticas de melhoria contínua e…

Exercícios: 1) Qual a diferença entre Controle de Qualidade e Garantia da Qualidade? 2) Na sua opinião, por quê somente o controle de qualidade não é eficaz? 3) O que você entende por superar as expectativas do cliente? Exercícios O que é Brainstorming? Quem pode utilizá-lo? Em que situação e quando a ferramenta deve ser é utilizada? Por quê? Tratando-se da gestão da qualidade, o ciclo PDCA é a) uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um…