Implantação De Kanban

fadiga e delay. 46 3 METODOLOGIA Esta seção apresenta uma breve descrição da técnica de “estudo de caso” e os aspectos gerais da metodologia utilizada na avaliação da estratégia de suprimento interno, com posterior implantação do sistema de suprimento Kanban e, finalmente, a simulação deste sistema de suprimento modificado por meio de uma restrição de capacidade do buffer. Voss et al. (20002) explicam que a metodologia de estudo de caso pode ser utilizada para diferentes…

clientes estratégicos, ofertando novas modalidades de atendimento que flexibilizam níveis de estoque tanto na usina quanto no cliente, com ‘puxadas’ diárias, semanais, decendiais ou mensais. A metodologia utilizada para este estudo baseou-se na implantação da área de logística em uma empresa e nos permite acreditar que esta proposta metodológica traz uma nova contribuição ao tema em evidência. PALAVRAS-CHAVE: Sistema de Produção. Modalidade JIT. Atendimento a cliente. Estoque.Processo…

japoneses desenvolveram o assim chamado conceito de Kanban como meio de baixar as águas do lago. O Kanban teve origem nas operações de montagem, mas os princípios podem ser ampliados ao longo da cadeia de suprimentos e a todos os tipos de operações; essa palavra, em japonês, refere-se a um tipo de cartão que era utilizado em sistemas antigos para sinalizar ao fornecedor a montante que certa quantidade de insumos poderia ser liberdada. O Kanban é um sistema "puxado" direcionado pela…

MRP KANBAN JUST IN TIME xxxxxxxxxxx SÃO PAULO MAIO - 2012 xxxxx MRP KANBAN JUST IN TIME Trabalho apresentado ao Professor zxxxxxxxx para obtenção de aprovação do módulo (Nome do Módulo) do curso Técnico em Administração. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo - 2012 SUMÁRIO 1. Introdução..............................

forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso projeto terá foco na implantação de Kanban, e aplicação do 5’s em uma linha de produção. Cronograma Mês Outubro Novembro Dezembro Atividades S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10…

2. Quais os principais métodos de medição do desperdício? Os mais famosos são o JIT (Just in time) ou Kaizen e uma das ferramentas do JIT que é o KanBan O Just In Time é muito mais uma filosofia do que apenas métodos para redução dos desperdícios. Essa filosofia possui aspectos que propiciam redução de custos, estoques, flexibilidade de produção, redução de prazos de entregas, etc. Um aspecto que deve ser salientado é que JIT não tem como causa o estoque zero, mas a eliminação de…

DESENVOLVER UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASEADO NAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE EM UM ESTOQUE KANBAN Aluno: Anderson Prado, Andrei da Silva, Gabriel Pivovar, Franciele Rebelo e Marcos Beskorovaine Professores: Klaus Rotman Dantas Santos e Morgana Toaldo Guzela Centro Tecnológico Positivo – Logístico 04/12/2014 RESUMO Cada vez mais as empresas buscam pela excelência nos serviços prestados e ao mesmo tempo procuram reduzir os custos. Quando as organizações implantam ferramentas da…

...... Objetivo do Estoque Razão para Estocagem Sistema Kamban....................................................... Produção Puxada Capacidade Produtiva e Tempo Setup Demanda Cliente Quais são os Poblemas que o Kamban pode Oferecer Implantação do Sistema SAP na Empresa Arcelormittal Politicas de estoques............................................... Controle de Estoque Politicas Desejada de Gerenciamento de Estoque Resumo Custo de Estoque...................................

de produção. É ideal para indústrias do tipo montadora, onde os produtos chegam semi prontos em forma de peças desmontadas. Nem todo tipo de fábrica se adequa a esse modelo de produção. Sua principais funções são a redução do desperdício e a implantação de processos de produção mais eficientes, para que a empresa não perca credibilidade no mercado. Algumas vantagens do sistema são: estoques reduzidos, menor circulação de produtos e matérias primas pela fábrica e preços finais mais…

funcionar de uma forma mais efetiva. Em vista da necessidade de nos dias atuais cada vez mais se buscar o corte de custos excedentes ou quando não puder cortá-los procurar a redução, o sistema Kanban se enquadra perfeitamente nesses requisitos e além de ser prático e barato, poderá ser efetivo. O controle Kanban, segundo SLACK (2002), é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado, utilizando cartões com informações dos materiais para realizar as…