Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

definir o modelo de gestão na empresa. O objetivo geral é analisar Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto. Mostraremos um modelo de planejamento estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela…

conceitos e princípios da Gestão de Pessoas, com o intuito de adaptá-las à metodologia de política de pessoal do Exército Brasileiro (EB) vigente, especificamente na SEF, visando o alinhamento do Planejamento Estratégico dos Recursos Humanos (PERH) à Estratégia Organizacional (EO); conhecer o arcabouço de conceitos referentes à Gestão de Pessoas, aos princípios de Gestão por Processos e, a atual Política de Pessoal do EB; apresentar a estrutura de pessoal da SEF e os instrumentos que…

ADMINISTRATIVAS Turma G39 – 1º Semestre de 2014 Disciplina: Estratégia e Gestão de Recursos Humanos Professor Antônio Del Maestro Filho PLANO DIRETOR DE RH Alunos: Katia Araújo Poliana Figueiredo Tânia Santos SUMARIO 1-Introdução 1.1 Justificativa 1.2 Objetivo Geral 1.3 Objetivo Especifico 2- Apresentação da Organização 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Princípios 3- Organograma 4- Diferencial Como Estratégia Crescimento 5- Diagnóstico da área de…

PESSOAS 17/11/2013 Assinaturas de Aprovação Responsabilidade Organizacional Assinatura Gerentes de Projetos Alexandro Albuquerque Allan Kiyochi Asano Joyce Felix Sandrelly Kelly Tácia Renata Diretor Empresa Controle de Versão deste Documento Versão Data Gerente de Projetos Descrição da Mudança 1.1 03/05/2013 Documento criado. 1.2 08/08/2013 1.3 17/11/2013 1. Resumo do projeto 1.1 Oportunidade O…

consultoria interna, a patir da implantação de novo sistemas de gestão . justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de rh e das gerencias nesse novo modelo. Pretende- se tambem definir as novas atribuiçoes, perfil e resistência a essa postura organzacional. DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO: Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante as , empresas precisam…

Artigo O Profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual................................................................................................39-41 Bibliografia............................................................................................................41 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos (ARH) está despontando como o diferencial que resulta em importante vantagem competitiva das empresas modernas. Não basta ter recursos e…

Este trabalho apresenta um plano de RH para a Associação Esperança & Vida. Apresentando a empresa, o SIRH, análise SWOT, Objetivo, Estratégia e Plano de Recursos Humanos e as Expectativas esperadas. PALAVRAS-CHAVE: Plano, RH, SIRH, SWOT SUMÁRIO 1SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2INTRODUÇÃO 5 3Apresentação da Empresa 6 1Histórico 6 2Principais Serviços 7 3Principais Clientes, Consumidores e Fornecedores. 9 4Estrutura Organizacional Geral e Especifica de RH 9 5Diretrizes…

DESCRIÇÃO DE CARGOS E ANALISE CARGO: RECEPCIONISTA ÁREA: CONSULTORIA DE RH DESCRIÇÃO SUMÁRIA O recepcionista é o profissional que recepciona os visitantes ou clientes da consultoria. É de responsabilidade da recepcionista atender o público, orientar os visitantes, dar informações, atender telefones, transferir ligações, controlar a entrada de pessoas na empresa, entre outras atribuições. ESPECIFICAÇÕES BÁSICAS ESCOLARIDADE: Ensino Médio Completo EXPERIÊNCIA: de 6 meses a 1…

Pessoas, destacam-se: -Implantação de novos modelos de gestão, baseados na valorização capital intelectual. -Valorização das politicas de gestão que estimulam a participação dos colaboradores em processos de melhoria contínua e de criatividade. -Politicas de Recursos Humanos para valorização de talentos e politicas de retenção, com o recrutamento interno em particular. -Busca de qualificação das equipes, com investimentos em programas de qualificação e treinamento. -Implantação de…