trabalho

SUMARIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................2
DESENVOLVIMENTO....................................................................................3
PRINCIPAIS ATIVIDADES..............................................................................5
CONSIDERAÇOES FINAIS............................................................................7
REFERÊNCIAS..............................................................................................8

INTRODUÇÃO A preocupação deste artigo é mostrar a importancia de um novo conceito na area de recursos humanos : a consultoria interna, a patir da implantação de novo sistemas de gestão . justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de rh e das gerencias nesse novo modelo. Pretende- se tambem definir as novas atribuiçoes, perfil e resistência a essa postura organzacional.

DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO:

Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante as , empresas precisam contiuamnete redistribuir, reajustar e conciliar seus recursos e competencias disponiveis.
A Estrategia empresarial é o primeiro e principal passo para a empresa atingir uma capacidade de manobra extremamnete notavel, Estrategia é o movimento integrado, é a capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e pração tudo isso junto e direcionado para lavos e serem atingidos ao longo tempo.
Os constantes desafios propostos pelo mundo moderno surge nas organizaçoes proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vem ocasicionando uma verdadeira revolução na area de RH.
No passado gerir pessoas, por intermediario do Departamento Pessoal contitia em tratar burocraticamente os processis de admissão,pagamento de salario, demissão e as obrigaçoes