Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

de problemas atinentes a estrutura, ao funcionamento e a administração de empresas e entidades privadas ou estatais. | Autônoma - Profissional qualificado que atua em determinado projeto de forma independente, não vinculado a uma estrutura organizacional. | Associada - Parceiros de empresas de consultoria empresarial, solicitados para realizar determinados projetos. | Externa - Profissional não integrante da empresa a qual presta serviços | Exclusiva - Profissional que se dedica…

Gestão por Competências Introdução: A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as…

SALVADOR-UCSAL ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Salvador-BA 2011.2 ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Universidade Católica do…

Projeto apresentado à disciplina de Relações de Trabalho do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais. PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA CONSTRUJÁ Dóris Oliveira Érika Jansen Ferrari Fernanda Esteve Paula Pralons RIO DE JANEIRO 2015 SUMÁRIO 1. OBJETIVO DO PROJETO 2. INTRODUÇÃO 3. CENÁRIO DA EMPRESA 4. ESTRUTURA RECURSOS HUMANOS 4.1 ORGANOGRAMA DE RECURSOS HUMANOS 4.2 CONTRATAÇÃO DA EQUIPE 4.3 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DAS ÁREAS 5. POLÍTICA DE…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS VITÓRIA 2012 IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração apresentado à…

RH ESTRATÉGICO O modelo de Recursos Humanos (RH) burocrático, operacional e exclusivamente utilizado para processos administrativos, que se envolvia apenas com o departamento de pessoal, foi substituído por um modelo de estratégia de pessoas. Esse novo modelo coloca o departamento de RH no papel de atrair, reter e motivar, passando a fazer parte das decisões cruciais da empresa através de pessoas preparadas, influenciando, de modo direto, a melhoria do desempenho de todos os setores da…

VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD (INSERIR NOME COMPLETO) IVINHEMA/MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 RESUMO O objetivo de realização deste trabalho se concentra no desenvolvimento de um estudo da viabilidade de…

processo. 3. Os desafios do RH na gestão de remuneração; II – Importância do tema: A pesquisa salarial é um estudo da competitividade salarial e dos benefícios praticados pelas empresas . Ë de suma importância esta prática para a tomada de decisão referente aos salários. III – O tema em si: Empresas adotam novos modelos de remuneração A necessidade de tornar-se competitiva e obter melhor performance em seus resultados tem feito as empresas mudarem suas…

Massaranduba e Schroeder (todas em SC), a empresa traçou algumas metas para 2010. Entre elas estava atingir um faturamento de 1 bilhão de reais ano; ampliar as exportações ao equivalente a 25% do total de vendas; contabilizar 180 franqueadas; implantar uma base de desenvolvimento de produtos em território Italiano; e consolidar-se como líder no segmento de meias ecalçados. Para alcançar objetivos tão audaciosos, ter um RH alinhado com a nova estratégia da empresa era imprescindível. E a…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…