Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de integração da estratégia…

Quais os benefícios de uma consultoria interna de RH? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

O assunto “competência” está se espalhando entre os gestores ligados à área de RH. A competência está tão em voga que algumas empresas chegaram a substituir seus departamentos de RH por outros que olham mais para o lado humano de seus funcionários. Funcionários competentes fazem suas empresas mais competentes, o problema é implantar a gestão por competência de maneira “competente”. Muitos acreditam que sua implantação é complexa, custosa e, além de tudo isso, pode levar ao fracasso.…

UNINOVE SIMULAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS – PROJETO NA EMPRESA ASTONIA EMBALAGENS LTDA. CONSULTORIA IMPACTO RH São Paulo 2013 1 ALINE DE SOUZA NUNES RA: 312109830 ANNIE DE SOUZA FERREIRA RA: 312109871 BIANCA REIS RA: 312110072 CLAUDIA PINHEIRO RA: 1712101772 DIEGO SOLANO RA: 312109854 ELIEZER SANTOS SILVA RA: 312101260 JESSICA BERTOLLI RA: 312109269 JONAS BATISTA COELHO RA: 312109361 TALITA BERTOLI RA: 312103814 PROJETO NA EMPRESA ASTONIA EMBALAGENS LTDA…

de Recursos Humanos, o que sem dúvida facilita a administração do dia-a-dia na troca de experiências. Perfil Profissional 10 anos de atuação como Gestora de RH, com ascensão na carreira em empresas de grande porte dos ramos de educação, transportes, logística e metalúrgica, desenvolvendo atividades em todos os sub-sistemas de RH como: administração de pessoal, cargos e salários, treinamento, recrutamento e seleção, segurança e medicina do trabalho, comunicação, qualidade, relações…

de Pessoas de algumas empresas e como essa ferramenta balizou decisões de Gestão de Pessoas nessas organizações. Para isso, foi realizado um estudo de caso procurando analisar as principais ações desenvolvidas em cinco empresas localizadas no Rio Grande do Sul e em Minas Gerais que implementaram a Avaliação de Competências 360°, bem como verificar as principais mudanças ocorridas nessas com a adoção de tal ferramenta de gestão. Os resultados mostraram que todas as empresas…

O assunto “competência” está se espalhando entre os gestores ligados à área de RH. A competência está tão em voga que algumas empresas chegaram a substituir seus departamentos de RH por outros que olham mais para o lado humano de seus funcionários. Funcionários competentes fazem suas empresas mais competentes, o problema é implantar a gestão por competência de maneira “competente”. Muitos acreditam que sua implantação é complexa, custosa e, além de tudo isso, pode levar ao fracasso.…

Com a evolução da tecnologia e modernidade ao longo dos anos as empresas observaram a importância do capital humano, constatando que o aperfeiçoamento resulta na elevação do seu patrimônio financeiro e econômico. Á partir desse contexto a busca de novas estratégias foram a inovação dentro da empresa, onde obter qualificação e competência é um diferencial no mercado.O departamento de Recursos Humanos é o setor que faz com que as empresas organizem estruturas que permitem obter resultados…

disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à organização para atingir os objetivos estratégicos, bem como o que deve ser feito para buscar novas…