Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

crise financeira, escassez de obras públicas e aumento da importância da qualidade requerida pelo cliente etc. Esta conjuntura fez com que as empresas do setor promovessem mudanças buscando soluções empreendedoras por meio da adoção de novas práticas de gestão da produção. Uma dessas alternativas é o Lean Construction (Construção Enxuta), um derivado da Lean Production (Produção Enxuta), que se apresenta como uma forma de gerir a produção na construção civil de forma a eliminar…

desenvolvido no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, e aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). O Toyotismo espalhou-se a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje as suas ferramentas são aplicadas em muitas empresas, de diversos segmentos. 2. Desenvolvimento 2.1 Breve histórico O Japão foi o lugar da automação flexível, pois apresentava um ambiente diferente dos EUA: um pequeno mercado consumidor, capital e matéria-prima escassos, e…

USINAGEM DE PEÇAS TORNEADAS Carmen Lucia de Almeida Belem; Cintia Mara de Campos; Edemir José da Silva Faculdade Educacional Araucária RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de aplicação de práticas da Produção Enxuta na empresa de usinagem “CBS”. Foi feita uma pesquisa a partir da necessidade de se melhorar a eficiência de uma linha de produção de peças usinadas, mais especificamente em uma célula de usinagem de cubos dianteiros para aplicação em…

década de 90, no Brasil, levou as empresas brasileiras a investir em novos métodos e tecnologias para ampliar sua competitividade diante da concorrência global. Basicamente nesta época, o mercado automobilístico brasileiro era atendido por quatro grandes montadoras (Volkswagen, Ford, General Motors e Fiat) e, recebeu novos concorrentes, que trouxeram produtos e instalações modernas. Esse fator aumentou a capacidade produtiva do País na indústria automobilística, e a oferta excedeu a…

ganhos potenciais, com relação ao aumento da competitividade, a qual também auxilia a empresa a escolher corretamente indicadores de desempenho enxutos em função de três características: objetivos da implantação da ME, abrangência da implantação (chão de fábrica, empresa ou cadeia de suprimentos) e grau de implantação dos princípios enxutos. Diante da competição evidenciada atualmente no mercado tem forçado as empresas de manufatura a buscarem maior eficiência e eficácia na administração…

Aplicação da Filosofia Kaizen e uma Investigação sobre a sua Difusão em uma Empresa Automobilística Implementation of the Kaizen Philosophy and a Research about its Dissimination in an Automobilistic Industry Laíce de Souza Scotelano* Resumo O artigo visa explanar sobre o processo de melhoria contínua, mais especificamente a filosofia Kaizen, demonstrar um modelo de aplicação em uma empresa no ramo automobilístico e vislumbrar, de forma concreta, mediante uma investigação realizada…

(PPGEP) CARLOS EDUARDO MOREIRA APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM EMPRESA METALÚRGICA FABRICANTE DE COMPONENTES METÁLICOS PARA O RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL ORIENTADOR: PROF. DR. FERNANDO CELSO DE CAMPOS SANTA BÁRBARA D’OESTE JULHO DE 2013 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo (FEAU) Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP) CARLOS EDUARDO MOREIRA APLICAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM EMPRESA METALÚRGICA FABRICANTE DE…

com) Resumo: A empresa naval vem se desenvolvendo constantemente nestes últimos anos, por consequência, das descobertas das camadas profundas do pré-sal. A empresa desse ramo faz uso de grandes quantidades de produtos siderúrgicos como sua matéria-prima. Para a construção de um navio do tipo offshore é gasto aproximadamente 16% do montante em produtos siderúrgicos. O objetivo é propor a implementação de um sistema enxuto de produção, tentando trazer diversos benefícios para a empresa,…

orientação focada nos serviços para o cliente exige uma empresa bem estruturada, baseada em informação, iniciativa, integração e cooperação em diferentes níveis. É preciso trabalhar o cliente interno antes de partir para conquistas de metas e clientes externos. Para isso, é necessário motivar funcionários, como é feito em diversas empresas, dos mais variados segmentos, como é o caso da Toyota, que graças às mudanças implementadas na empresa se tornou a maior montadora mundial, segundo a…

UTILIZANDO PRÁTICAS DE SMED (SINGLE MINUTE EXCHANCE OF DIE) OBJETIVANDO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DE UMA MÁQUINA OPERATRIZ EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR METAL MECÂNICO Rômulo Thadeu Dutra Miranda 1 Orientador: Tadeu Tomio Sudo 2 RESUMO Atualmente as empresas almejam aumento da produtividade, redução de custos, rapidez e flexibilidade na produção de bens e serviços. Devido estes desafios a proposta deste trabalho é aumentar a capacidade produtiva e a flexibilidade de produção em uma…