Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

Distância Índice Sistema Toyota de Produção (STP) O quê é? -----------------------------------------03 Lean manufacturing (Manufatura Enxuta) O quê é?----------------------------------05 Quais são os objetivos da Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing)?----------06 Lead Time ----------------------------------------------------------------------------------------06 As Ferramentas do Lean Manufacturing--------------------------------------------------15 A Casa da Toyota –…

as indústrias nesse ramo de atividade procurem continuamente a eliminação de desperdícios e a aplicação de novas tecnologias de processo, visto que a permanência das empresas depende da redução de custos de operação. Este projeto teve como objetivo a aplicação de conceitos e ferramentas do Toyota Production System (TPS) numa empresa que produz peças em plástico obtidas por injeção, no sentido de melhorar a produtividade, reduzir os inventários de produtos em curso e reduzir os prazos de entrega.

produção enxuta. Como as empresas são influenciadas pela cultura dos países onde estão localizadas, é possível que ocorram vantagens comparativas determinadas pela localização, quando a cultura nacional se ajustar melhor à filosofia lean. Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa survey, realizada com gerentes industriais de 248 empresas da Argentina, Brasil e Romênia, a qual investiga aspectos culturais com potencial influência sobre o grau de sucesso da implantação de…

controle da produção em fornecedores da cadeia automotiva brasileira Marco Aurélio de Mesquita Roberto Lopes de Castro Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este trabalho apresenta uma análise das…

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

os resultados obtidos em relação aos objetivos, metas e requisitos da área de produção e da empresa como um todo, isto é, considerando a eficácia destas aplicações de TI. A pesquisa foi desenvolvida por meio de um estudo de caso em uma indústria de grande porte, fornecedora de bancos às montadoras automobilísticas, no qual são discutidos os impactos da TI na gestão da operação e do negócio da empresa. iv SUMÁRIO 1…

todo, possibilitando identificar através do mapeamento do estado atual as atividades que estão agregando valor no produto e as que não agregam valor e suas fontes de desperdícios, revelando oportunidades de melhorias. Inicialmente, será abordada a filosofia da manufatura enxuta e a função de suas ferramentas, fornecendo base para a compreensão do mapeamento do fluxo de valor, sendo em seguida explicado o seu conceito, metodologia de implementação e por fim fornecendo dados que comprovam…

organização, tem gerado um novo ramo denominado "Contabilidade Estratégica". Todo conhecimento tático dos colaboradores de uma empresa ou entidade e que pode potencializar ou modificar o negócio, deve ser mapeado e registrado, de modo que possa ser utilizado em prol da organização a qualquer momento. Sendo que pode ser considerado como um dos patrimônios de uma empresa, pode ser vendido, e possui Valor de mercado Introdução Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso…

Coleta de dados 32 7.3.3. Apresentação e Discussão dos Dados 33 7.3.4. Mapeamento do estado Atual e Futuro 33 7.3.5. Implantação 33 7.3.6. Comparação e discussão dos resultados 34 8. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO 35 9. RESULTADOS ESPERADOS 36 10. CONCLUSÃO 37 11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 39 1. INTRODUÇÃO Em um panorama cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm constantemente buscando tornar seus processos mais eficientes e um dos grandes desafios

Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4 Perda por processamento 17 5.1.5 Perda por movimentação nas operações 17 5.1.6 Perda…