Memoriais dos Procedimentos Pr ticos para Elabora o de Estudos T cnicos e An lises para Implanta o de Passagens para Pedestres

Memoriais dos Procedimentos Práticos para Elaboração de Estudos Técnicos e Análises para Implantação de Passagens para Pedestres 1. OBJETO O objeto destes memoriais é reportar à ARTESP os critérios adotados para o desenvolvimento dos “Procedimentos Práticos para Tratamento de Passagens de Pedestres” a ser incorporado às instruções de serviço da ARTESP. Trata-se da especificação de critérios técnicos visando a implantação e o tratamento de dispositivos de travessia de pedestres no âmbito das rodovias concessionadas do Programa de Concessões Rodoviárias do Estado de São Paulo. Estes procedimentos têm como base os estudos desenvolvidos pelo Eng° Luiz P. V. Andreatini, durante sua atuação como engenheiro Assistente Técnico de Direção do DER/ SP, no período de 1987 a 1991, mais especificamente, a Norma para Implantação de Melhorias e Controles em Travessias de Pedestres em Rodovias, assim como a posterior revisão desta Norma, desenvolvida pelo mesmo autor. 2. ANTECEDENTES A seção 2.3 do Anexo 7 dos Editais de Licitação dos Lotes de Concessão Rodoviária do programa paulista, invariavelmente contém uma sub-seção que se refere a Passarelas para Pedestres, definindo a obrigação das Concessionárias em implantar este tipo de melhoramento em determinadas circunstâncias. Estes editais apresentam, normalmente, uma relação mínima de obras de passarelas a serem implantadas ou substituídas, de acordo com estudos prévios realizados pelo contratante. Além disso, os Editais das…

Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: eddantunes@adm.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: A principal proposta deste artigo consiste em demonstrar como a Avaliação de Competências 360° - competências individuais traçadas a partir das competências organizacionais e avaliadas em…

Gestão do desempenho Tema 7: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Profª Mônica Satolani • • • • • A Avaliação de Desempenho. As vantagens da avaliação 360 graus. Os cuidados na implantação do projeto. O Feedback 360 graus. Elaboração dos instrumentos Avaliação de desempenho • Deve ser constante, todos os dias, diariamente. • Porém, dessa forma, torna-se muito • informal. • Então, foram criados processos de avaliação de desempenho com formalidade…

Avaliação de Desempenho 360 graus! As organizações estão constantemente buscando o aprimoramento do seu quadro de pessoas e, para isso se utilizam de várias ferramentas de Gestão de Pessoas e uma delas é a avaliação de desempenho. O sucesso da implantação desta ferramenta depende de vários fatores, sabemos que os objetivos de uma avaliação de desempenho é uma análise sistemática do desempenho profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados…

JOSÉ BONIFÁCIO LAFAIETE DE ANDRADA – FUNJOB FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE CATAGUASES – FACAT CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALINE RODRIGUES ADRIANA MARQUES ÂNGELA EUNICE COUTINHO MARINA MELO MIGUEL ANGELO WAGNER LEONEL AVALIAÇÃO 360° CATAGUASES 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. AVALIAÇÃO 360 GRAUS 2.1 Avaliação de 360 graus 2.1.1 Como funciona 2.1.2 Resultados Esperados 2.2 Como se implantar? 2.3 Passos a seguir antes de preencher a Avaliação de Desempenho: 3. BENEFICIOS DA…

Avaliação 360° Apesar de sua eficiência ser discutida em dissertações e teses, a Avaliação 360 Graus é um instrumento de desenvolvimento gerencial e organizacional eficaz. O que acontece em alguns caso é que a sua implementação sofreu interferências que reduziram a sua eficácia. Deste modo, nas linhas a seguir, serão apresentadas as regras básicas para a implantação do programa de avaliação de desempenho pelo método 360 graus, visando o atingimento dos objetivos propostos pela…

Avaliação 360 Graus Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…

14.1- a) CO= IME+PMR CO= 90+60= 150 dias b) CCC= IME+PMR-PMP CCC= 90+60-30= 120 dias c) 30.000.000/360= 8333,33 8333,33x 120= $10.000.000 d) Girar os estoques com maior velocidade, sem perder vendas; encurtar o prazo médio de recebimento; postergar pagamentos. 14.2- a) CO= 45+60= 105 dias CCC= 45+60-35= 70 dias b) gasto diário= 3.500.000/360= $9722,22 aplicação no CCC= 9722,22x70= $680.555.55 c) 9722,22 x 20 x 14%= $27.222,21 14.3- a) CCC=…

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o…

desfavoráveis do avaliador conduzem a uma reação negativa e de não-aceitação por parte do avaliado; - Quando a avaliação é inócua: não conduz a nada e não agregam valor a ninguém. Estratégias para implantação da Avaliação De Desempenho Antes da implantação de um processo de Avaliação de Desempenho, faz-se necessário a análise do ambiente organizacional. Nesta análise deve-se observar a cultura organizacional, para melhor escolha de estratégias que envolvam a responsabilização…