Imagens Da Organizacao A Organização Vista Como Maquina

Organizações como Cérebro Empresa: McDonald’s Metodologia Este trabalho foi realizado através de pesquisa exploratória e qualitativa. Na pesquisa exploratória, foi utilizado o livro Imagens da Organização do Gareth Morgan, onde pode-se rever os conceitos de organização como cérebro e organização como máquinas. Além disso, foi feita a observação do processo de produção e do atendimento ao cliente. Já na pesquisa qualitativa, foi feita entrevista com uma funcionária da…

sobre as imagens da organização, sendo: - Organização vista como máquinas; - Organização vista como organismos; - Organização vista como cérebros; - Organização vista como culturas. 1.2 – Material de base: Para o tema em referência, o material para o trabalho (atividade) envolve livre consulta, além do texto abaixo: • Texto: Livro “Imagens da Organização”, de Gareth_Morgan. - Arquivo disponibilizado em “pdf”; - Resumo deste Organização.doc” texto também disponibilizado (“Resumo – Imagens…

ADMINISTRAÇÃO Imagens da Organização: A maquina assume o comando AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MAQUINA As maquinas se tornaram uma ferramenta importante no desempenhar de algumas funções que antigamente eram feitas só por homens.E desse convívio homens-maquina, fez com que a rotina dos trabalhadores passasse de um modelo humanista para um modelo mecanizado. MAQUINAS, PENSAMENTOS MECANICOS E O SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃO BUROCRATICA Se tem hoje uma noção de organização muito…

Resenha: Imagens da Organização. Cap. 2 A mecanização assume o comando -MORGAN, Gareth [?] Ao final do século XIX a sociedade era completamente diferente. As organizações eram poucas e pequenas: predominavam as pequenas oficinas, artesãos independentes, pequenas escolas, profissionais autônomos, lavradores etc. Apesar de o trabalho sempre ter existido na historia da humanidade, a história da administração é recente, somente em 1903 surgiu o primeiro estudo cientifico dos métodos de…

Mecanicista x Orgânica Vamos voltar mais um pouco e lembrar das características que evidenciam cada tipo de organização. Mecânica [...] as organizações são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas. (MORGAN, 1996: 24) 1. Especialização do trabalho 2. Papéis determinados com tarefas específicas 3. Hierarquia reforçada 4. Centralização 5. Padronização de tarefas 6.…

2 o A MECANIZAÇÃO ASSUME COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas Q u a n d o pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos. • Ela é planejada como u m a estrutura racional de tarefas e atividades. • Seu desenho torna-se um organograma. • As pessoas são contratadas p a r a operar a m á q u i n a e todo m u n d o deve comportar-se…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO  Imagens da Organização, de Gareth Morgan − − − Editora Atlas São Paulo, 1996 Primeira Edição:  Editora Sage, 1986 Comunicação Organizacional Armando Levy As metáforas organizacionais   Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz de sua estrutura, processos,…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO  Imagens da Organização, de Gareth Morgan − − − Editora Atlas São Paulo, 1996 Primeira Edição:  Editora Sage, 1986 Comunicação Organizacional Armando Levy As metáforas organizacionais   Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes aspectos da organização, permitindo uma compreensão mais eficaz de sua estrutura, processos, normas, metas e até…

possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna capazes de inovar, evoluir e assim alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças. Finalmente Morgan (1996) sugere as organizações holográficas, que se trata de uma organização na qual o todo se encontra em todas as partes. 2. OBJETIVOS…

Penny Tompkins e James Lawley “Todas as teorias de organização e de administração são baseadas nas imagens ou metáforas implícitas que nos induzem a ver, entender e imaginar situações de maneira parcial. Metáforas criam insight. Mas elas também distorcem. Elas têm pontos fortes. Mas também têm limitações. Ao criar condições de enxergar, elas criam maneiras para não enxergar. Por isso pode não ter nenhuma teoria ou metáfora que forneça o ponto de vista de todas as finalidades. Nesse…