Imagem Da Organização Morgan

MORGAN, Greth. Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas. In:______. Imagens da Organização. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 1998. cap., 2 p. 111-125. Resenha Descritiva Imagens da Organização Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas Por José Francisco de Paula Filho¹ O Livro Imagens da Organização, o autor MORGAN, Greth (1998) faz uso de metáforas para ilustrar alguns princípios em ação. No capitulo 2 a ser resenhado,…

tecnológicas, culturais, políticas e econômicas, assumindo um novo status e importância. Enfim, são informações variadas e produzidas de forma contínua que precisam ser recuperadas, classificadas, organizadas, processadas, analisadas e difundidas pela organização em cada vez menos tempo. A concorrência entre as empresas está se tornando cada vez mais acirrada e decisiva para a consolidação de mercados, e de posições financeiras, a informação passa a ser a chave para a busca de…

Sumário Introdução 1 Organização vista como cérebro 2 Organizações como cérebro processadores de informações 2 Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2 Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 Podem as organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência…

organizacional e resolução de problemas, caracterizando um interesse em um tipo de solução ou conjunto de técnicas que rapidamente dão lugar a outras.” (MORGAN:2000). AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS Uma reflexão sobre a metáfora aplicada ao setor moveleiro mineiro Resumo A partir da leitura do Capítulo 1º do Livro “Imagens da Organização”, de Gareth Morgan, procura-se abordar a realidade das indústrias moveleiras mineiras, mais precisamente as micro e pequenas, que perfazem…

SISTEMAS DE GOVERNOS É comum vermos os termos autocracia e democracia sendo utilizados para descrever a natureza de uma organização. Quando isto acontece, está-se, implicitamente, estabelecendo-se paralelos entre as organizações e os sistemas políticos de governo. Do mesmo modo, quando fala-se em organizações burocráticas ou tecnocráticas, estamos caracterizando a organização em termos de um estilo particular de regra política. Estas palavras têm em comum o sufixo cracia (do grego kratia ), que

1985. LEONE, Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra. Sucessão na empresa familiar: preparando as mudanças para garantir sobrevivência no mercado globalizado. São Paulo: Altas, 2005. MORGAN, Gareth. Interesses, conflitos e poder: as organizações vistas como sistemas políticos. In: ______. Imagens da organização. Tradução Cecília Whitaker Bergamini, Roberto Coda. São Paulo: Atlas, 2009. p. 144-203. 1. REFERÊNCIAS ADACHI, Pedro Podboi. Família S.A. Gestão de empresa familiar e solução…

deste conflito é o autoritarismo e exigência do seu patrão. E com este exemplo, Morgan convida-nos a compreender as organizações como sistemas políticos, dado que essa situação é um indicador da “autoridade, poder e relações superior-subordinado” (Morgan, 1996, p.146). Contudo, nas organizações existem vários conflitos, devido aos diferentes interesses, e como já referido, é o poder que comanda a situação, mas Morgan refere os sistemas de forma de governo, em que utiliza termos como…

Administração. Profª Kawana Harue Sato Born. CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1. MODELOS ORGANIZACIONAIS..……………...…………………………………4 2. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO MINTZBERG...………………………………4 3. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO HANDY……………………………………….6 4. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO MORGAN.……………………………………7 5. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL......………………………………………8 5.1. CYERT E MARCH ......………………………………………………………………8 5.2. ARGYRIS E SCHON…...……………………………………………………………9 5.3. PETER SENGE …....………………………………………………………………..9…

08 Metáforas de Morgan Para Morgan – organizações precisam desenvolver processo de adaptação as situações de mudança que o desenvolvimento tecnológico requer. Ressalta que, visualizar a organização por meio de metáforas, torna possível o entendimento das organizações, contribuindo para o surgimento de novas idéias para a teoria das organizações. Porém as metáforas podem auxiliar na compreensão parcial e inexistente. As principais metáforas vêem as organizações como: 1)Máquina -…

típico da época do seu surgimento. De fato, apesar de o paradigma gerencial e estratégico atual das organizações ser completamente diferente do da época do surgimento da concepção da organização como máquina, ela ainda subsiste no contexto atual em determinadas condições denominadas enfoques mecanicistas da organização. CONTEXTO DE SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS O surgimento da concepção das organizações caracterizadas como máquinas ocorre no contexto…