Imagem Da Organização Morgan

Gareth Morgan retrata no capítulo 3, sob o título “A natureza entra em cena – As organizações vistas como organismos”, do livro “Imagens da Organização” publicado pela Editora Atlas S. A. São Paulo, em 1996, mais uma metáfora sobre os organismos vivos, e suas constantes mutações, que influenciam as organizações a interagirem com seu ambiente na tentativa de se adaptar a ele e satisfazer suas necessidades. O autor nos fala que existem diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de

BELO HORIZONTE 2015 DOUGLAS FIRMINO DA CRUZ RIBEIRO RESENHA CRÍTICA METÁFORA DA MAQUINA BELO HORIZONTE 2015 Referência bibliográfica MORGAN, Gareth. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. 421 p. ISBN 9788522413416 Conhecimento O segundo capítulo da obra de Gareth Morgan, trata da visão das organizações como maquinas, construídas para seguir regras e padrões pré estabelecidos, criando ações mecânicas e previsíveis ao mesmo tempo que elevam

problemas nas organizações eram evidentemente de cada indivíduo. O seu nascimento ocorreu pela necessidade de corrigir a tendência à desumanização do trabalho, tendo como principal objetivo visar o Comportamento Humano nas organizações, dando ênfase na organização informal que é um conjunto de relações sociais não previstas em regulamentos. Observou-se também que os operários mais produtivos eram os que se inteiravam socialmente com o grupo e não simplesmente por sua satisfação com o…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN 1. INTRODUÇÃO Este é um livro a respeito de uma metáfora dentro de outra, ou seja, a metáfora de se efetuar a “leitura da organização”. Procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre organizações e administração foram construídas sobre um pequeno número de imagens tidas como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas…

das ações dos outros. O indivíduo ou o grupo dotado de poder pode influenciar o comportamento e os resultados de outras pessoas. Pode conseguir o que quer de acordo com seus interesses. “O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.” (MORGAN, 1996, p.163). Para que o poder exista, é necessário que alguém queira algo que está sob controle de outro. Existe, dessa forma, uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Para ROBBINS (1999, p. 249), este…

Resenha: Imagens da Organização. Cap. 2 A mecanização assume o comando -MORGAN, Gareth [?] Ao final do século XIX a sociedade era completamente diferente. As organizações eram poucas e pequenas: predominavam as pequenas oficinas, artesãos independentes, pequenas escolas, profissionais autônomos, lavradores etc. Apesar de o trabalho sempre ter existido na historia da humanidade, a história da administração é recente, somente em 1903 surgiu o primeiro estudo cientifico dos métodos de…

todo está muito presente em nosso meio. Gareth Morgan, em seu livro Imagens da Organização, relata as diferentes visões das organizações, apontando ideias convencionais da administração, apresentando também outras formas de organizações. Toda a fundamentação teórica e explicações do livro são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as diferentes faces das organizações entendendo o caráter complexo e paradoxal da vida organizacional. Morgan quer mostrar que somos capazes…

MODELOS DE GESTÃO Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. Dicionário Aurélio: Gestão é “o ato de gerir, administrar". Administrar, definido como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para…

forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna capazes de inovar, evoluir e assim alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças. Finalmente Morgan (1996) sugere as organizações holográficas, que se trata de uma organização na qual o todo se encontra em todas as partes. 2. OBJETIVOS