Ikea Gestao De Producao

DE MARÍLIA – UNIVEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALINE HELFSTEIN FRAGOSO CRISLAINE FERREIRA DA SILVA FAGNER FERNANDES RAFAEL IGNACIO CASO IKEA MARÍLIA 2012 ALINE HELFSTEIN FRAGOSO CRISLAINE FERREIRA DA SILVA FAGNER FERNANDES RAFAEL IGNACIO CASO IKEA Trabalho de Curso apresentado ao Curso de Administração da Fundação de Ensino

2.2. Exemplo de empresas 2.2.1. Empresa Ikea (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) 2.2.2. Ramo de atuação da empresa: Setor Moveleiro; 2.2.3. Qual o fato que levou a empresa a pensar em uma estratégia de crescimento? Os fatores que levara a Ikea a pensar em uma estratégia de crescimento foram a competição com as outras firmas e o fato de o comércio pelo correio estar adquirindo má reputação porque os consumidores não podiam ver se o produto tem qualidade ou não por ser fiar apenas…

O QUE É ESTRATÉGIA? 1 Michael Porter2 Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e do que são técnicas de gestão.3 As empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Têm de se comparar com os rivais (benchmarking) para obter maior eficiência e evoluir continuamente. Têm de possuir competências centrais (core competences) para se manterem à frente dos seus rivais. O posicionamento, em…

Big Box INDICE BBS - BIG BOX STORE INTRODUÇÃO página | 04 DEFINIÇÃO DE BBS página | 06 HISTÓRIA DAS BBS página | 09 CASO DE ESTUDO - IKEA página | 13 MERCHANDISING página | 23 ANÁLISE SWOT DAS BBS página | 35 BIG BOX STORE vs PEQUENO RETALHO página | 36 IMPACTO DAS BBS NA ECONOMIA LOCAL página | 40 O FUTURO DO RETALHO página | 42 CONCLUSÃO página | 48 3 INTRODUÇÃO Longe vão os tempos das compras na mercearia ou mini mercado do…

Unidade de aprendizagem: Gestão da Produção Curso: Administração Professor: Nome do aluno: Data: 05/2014 Orientações:  Procure o professor sempre que tiver dúvidas.  Entregue a atividade no prazo estipulado.  Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.  Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. O livro didático apresenta a definição de Gaither e Franzier (2001) para a administração da produção e operações…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ATIVIDADES Introdução a Administração da Produção; Histórico do Processo de Produção. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Chiavenato (2000) afirma que a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Também define a administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos estabelecidos.…

Administração da Produção “6º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário Capitulo 01 – Visão geral dos sistemas de produção..................................................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)........

Seção 1 ESTRATÉGIA 1. Estratégia de Produção e de Suprimentos 2. Gerenciamento de Projetos A D M I N I ST R A Ç Ã O N O S É C U L O 21 DA P RO D U Ç Ã O E D E S U P R I M E N TOS O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos mo- discorre sobre como elaborar e trabalhar com proces- derna exige especialistas em produção, compra e dis- sos que entregam produtos e serviços de uma empresa, tribuição, evidentemente. Entretanto, hoje em dia, isso de modo a atender às expectativas dos clientes.

no mesmo período de sete anos, teriam subido de cerca de 10% para mais de 50% da produção global do sector. Debaixo do fogo da concorrência que entrou com força no mercado durante os últimos anos, a Moviflor escolheu manter um posicionamento muito característico, linha que a definiu em 35 anos de história e que a colocou como uma das marcas nacionais com maior reconhecimento. Cada vez mais a pressão está sobre a gestão e racionalização de custos, e com uma presença nacional cada vez…

velocidade têm provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão: qualidade total; benchmarking; time-based competition; outsourcing; parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão da mudança. Apesar de a sua aplicação gerar, na maioria dos casos, melhorias operacionais significativas, muitas empresas revelam incapacidade de traduzir estes ganhos em vantagens sustentáveis. Assim, a pouco e pouco, quase sem se dar conta, as técnicas de gestão têm tomado o lugar da estratégia.…