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2.2. Exemplo de empresas 2.2.1. Empresa Ikea (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) 2.2.2. Ramo de atuação da empresa: Setor Moveleiro; 2.2.3. Qual o fato que levou a empresa a pensar em uma estratégia de crescimento?
Os fatores que levara a Ikea a pensar em uma estratégia de crescimento foram a competição com as outras firmas e o fato de o comércio pelo correio estar adquirindo má reputação porque os consumidores não podiam ver se o produto tem qualidade ou não por ser fiar apenas em catálogos, o boicote dos fornecedores e sua expulsão das feiras de comércio por parte da Associação Nacional de Comerciantes de Móveis da Suécia e da Câmara de Comércio de Estocolmo, pelo fato de o setor moveleiro começar a ficar insatisfeito com sua política de preços 2.2.4. Qual foi a estratégia utilizada? Explique como se deu.
Na Ikea, as estratégias de crescimento foram muitas, a empresa foi criada por Ingvar Kamprad na Suécia, que começou prestando serviços de compras por via postal, incluindo em seu acervo um pouco de tudo entre os produtos, de canetas e porta-retratos a relógios e joias. Kamprad então notou que seus maiores concorrentes no negocio de vendas eram do setor moveleiro, com essa informação, ele apelou para a diversificação de seus produtos e acrescentou a suas ofertas móveis fornecidos por pequenos produtores locais e os móveis logo então se tornaram a parte mais forte de seu negócio, pois no período pós-guerra os suecos estavam gastando muito com esses itens, com esse crescimento Kamprad abandonou os outros produtos e se dedicou exclusivamente para os móveis, quase entrou em crise pela competição das outras firmas e pelo fato de o comércio pelo correio estar adquirindo má reputação pelo fato de os consumidores não poderem ver se o produto tem qualidade ou não por ser fiar apenas em catálogos.
Com isso, Kamprad apostou em um novo método de venda e abriu um showroom, aonde os clientes podiam ver os produtos e testemunhar sua qualidade, e tomar um café com