Ii Teoria De Maslow

chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento. ( ) Barreira pessoal II. Se há informação sobrando, isso pode induzir novas ideias. ( ) Redundância III. De tanto resolver um problema sempre de uma mesma forma, qualquer solução diferente parece estar errada. ( ) Barreira organizacional IV. O intercâmbio mútuo…

1. INTRODUÇÃO Nas teorias clássicas e científicas, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, as coisas mudaram, e no momento em que nos encontramos, há uma maior preocupação por parte do empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração. A Motivação no Trabalho tem sido uma preocupação do homem desde o inicio de sua existência; sempre voltada para facilitar ou satisfazer o bem estar do trabalhador na execução de sua tarefa. Não são apenas as…

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL. Questão 1 Nota: Não gerada No cenário atual, as organizações estão inseridas em um contexto de grande competitividade, havendo a importância de uma gestão de qualidade e o comprometimento cada vez maior com os resultados organizacionais. Para alcançar estes objetivos, o gestor necessita compreender conceitos de “eficiência e eficácia”. Considerando as três situações abaixo, podemos afirmar que: I- Há uma preocupação com os métodos e…

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA 1. (ENAP) Em relação às teorias administrativas, classifique as frases a seguir em Verdadeiras (V) ou Falsas (F). I. A teoria clássica é caracterizada pela ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional, pela concepção de homem econômico e pela identidade de interesses. II. A teoria das relações humanas é caracterizada pela ênfase nas pessoas, pela concepção de homem organizacional e pelo conflito de interesses. III. A teoria estruturalista é caracterizada…

5 1.4.1 Geral 5 1.4.2 Específicos 5 1.5 METODOLOGIA 5 2.0 CAPITULO I – MOTIVAÇÃO HUMANA 6 2.1 TEORIA DE ABRAHAM MASLOW 7 2.2 TEORIA DE DAVID McCLELLAND 7 2.3 TEORIA DE FREDERICK HERZBERG 8 3.0 CAPITULO II – LIDERANÇA 9 3.1 MOTIVAÇÃO DO LÍDER 10 3.3 OBJETIVO DA MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA 10 4.0 CAPITULO III – MOTIVANDO A EQUIPE

anos; - Ninho Cheio II - ninho em que a criança mais nova tem mais de seis anos ; - Cheio Tardio – casal de meia idade em que a criança mais nova tem menos de seis anos; -Ninho Cheio III - casal de meia idade em que a criança mais nova tem mais de seis anos; - Um dos pais I, II ou III – Divórcio ou morte. Figura 3 : Ciclo de vida familiar Solteiro I Solteiro II Solteiro III Domicílio com um adulto Dependente Casal Jovem Ninho Ninho cheio I cheio II Um dos Um dos pais I pais II…

........................... 5 2.1 Teorias com Ênfase nas tarefas.........................................................................................................6 2.1.1. Administração Científica ..............................................................................................................6 2.2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional ..............................................................................7 2.2.1. Teoria Clássica...........................

apresentação de uma reflexão acerca da teoria existente sobre o assunto, a partir de uma análise crítica de textos, que abordam a temática sobre salário e motivação. É importante abordar os fatores, além do salário, que promovem a satisfação e a realização profissional. O cumprimento do desafio possibilitará que você construa um referencial teórico que contribua para uma visão ampla da importância de cargos e salários dentro das organizações, fundamentadas em teorias diferenciadas.…

homus administrativus * Prof. Dr. Alex Coltro Piracicaba/2006 * SUMÁRIO 1.Introdução ...............................................................................................................................3 2. Teoria Comportamental da Administração........................................................................... .4 2.1 Contexto Histórico......................................................................................................…

concorrente. 3 1- Gestão motivadora Vários estudiosos desenvolveram teorias, nas quais pressupõem o que as organizações precisam fazer para motivar seus liderados e consequentemente ter um maior rendimento tanto pessoal por parte de seus colaboradores como empresarial aumentando sua produtividade. Dentre estes estudiosos se destacam os seguintes: Abraham Maslow, Frederick Herzberg e Vitor Vromm. Abraham Maslow aponta através de testes denominados motivogramas, que a maioria…