Motivação

1. INTRODUÇÃO
Nas teorias clássicas e científicas, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário, porém, as coisas mudaram, e no momento em que nos encontramos, há uma maior preocupação por parte do empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração.
A Motivação no Trabalho tem sido uma preocupação do homem desde o inicio de sua existência; sempre voltada para facilitar ou satisfazer o bem estar do trabalhador na execução de sua tarefa.
Não são apenas as condições físicas de trabalho que importam. É preciso algo mais. As condições sociais e psicológicas fazem parte do ambiente de trabalho.
As organizações, ao introduzirem inovações tecnológicas, raramente preocupam-se em avaliar os aspectos humanos relacionados e afetados por tal processo, nem tampouco leva em consideração o indivíduo em sua dimensão integral, o que inclui, obrigatoriamente, uma preocupação com a qualidade de vida.
A motivação no trabalho está ligada à qualidade de vida dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho, e estar confiantes na satisfação das próprias necessidades, ao mesmo tempo em que cooperam com o grupo.
As pessoas podem ser motivadas para o bem ou para o mal, fazendo aparecer o melhor ou o pior do que elas têm.
Se as pessoas não estão motivadas a fazer alguma coisa ou alcançar uma meta, pode-se convencê-las a fazer algo que elas preferiram não fazer, mas a menos que estejam prontos a assumir as atitudes e os valores do motivador, os comportamentos não serão permanentes.
A motivação é curiosa porque os motivos não podem ser observados ou medidas diretamente têm que ser implantados do comportamento das pessoas. A motivação não é a única influência no nível de desempenho de uma pessoa. Dois outros fatores envolvidos são as capacidades do indivíduo e suas compreensões dos comportamentos necessários para conseguir um ótimo desempenho;