Idéias De Melhorias Nas Empresas

os modos operacionais das empresas. W. EDWARDS DEMING Deming foi o Guru - mestre. Tendo sido professor de estatística da New York University na década de 1940, depois da segunda guerra mundial ele foi para o Japão a fim de dar assistência aos japoneses no aperfeiçoamento da qualidade e da produtividade. Depois de uma série de apresentações de Deming, os japoneses ficaram tão impressionados que estabeleceram o prêmio Deming em 1951, concedido anualmente a empresas que se distinguem…

INTRODUÇÃO Uma das justificativas da escolha deste tema partiu da idéia que o benchmarking originou-se na antiguidade, e hoje, é largamente utilizada como peça chave para um eficaz planejamento estratégico, e diversas melhorias nas maiores organizações do planeta. Isto começou pelos antigos agrimensores, que designavam o benchmarking como uma marca ou referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para registros das marés. Em termos gerais,…

existiram, com maior ou menor importância e intensidade nas empresas. Acontece que a constante evolução do mundo moderno e principalmente, o desenvolvimento ultra rápido da tecnologia, fizeram com que se abrisse um canal muito fluente de informações (veja, por exemplo, o computador, os satélites, a televisão, a telefonia, etc.). Com a informação o cliente passou a ficar muito mais conhecedor de seus desejos e mais exigente, como também as empresas descobriram mais rapidamente o que…

infraestrutura (trânsito) Estímulo a negociação Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja com benefícios para todos. Tem a idéia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento. INFORMAÇÕES RELEVANTES DAS PARTES GRAVADORA ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES O local destinado à nova sede da gravadora é um bairro de classe média, com apenas cinco anos de formação e necessita de melhorias. A empresa, que preza por uma política de boa…

finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que…

permanente ideia que são aplicadas até hoje. Portanto hoje vou apresentar cada um desses conhecidos gênios da Qualidade, com um resumo de suas histórias e claro, futuramente pretendo voltar na apresentação de cada um destes personagens que com certeza motivam o desenvolvimento da era moderna. W. Edwards Deming Com o foco no uso estatística no controle da qualidade, baseia-se em “14 pontos”, que vêm evoluindo para refletir a experiência adquirida desde os 1950, tendo começado com as…

Tecnólogo em Agronegócio SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ...........................................................5 HISTÓRICO.................................................................................................6 REFERENCIAL TEÓRICO ....................................................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MELHORIA CONTÍNUA – C1 A C10 4 2.1. C1- REGISTRO DE OCORRÊNCIAS. 4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1…

necessidades e desejos dos consumidores, cabe às organizações evoluírem em seus processos de produção, operações e gestão, implementando novas práticas de negócio, em busca de sua manutenção e crescimento no acirrado mercado em que praticamente todas as empresas estão inseridas. Para tanto, um dos grandes desafios é monitorar e melhorar continuamente a qualidade a fim de atender exigências mutáveis em curtos espaços de tempo, pois as expectativas do cliente, quanto a produtos isentos de…

Sapucaí - UNIVÁS prmmaia2012@gmail.com; blopeskk@gmail.com RESUMO A exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental. É, pois, uma cultura voltada à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização e implica na aplicação de dois elementos, ou seja, na melhoria, entendida como uma mudança pra melhor, e na continuidade, entendida como ações…