Identificacao das competencias

Identificaçao das competências a lideres em diferentes áreas do conhecimento Flávia Giselly Candotti, Faculdade Catuaí. A aprendizagem tem sido vista como importante meio de desenvolvimento e prosperidade organizacional, proporcionando eficiência, eficácia, diferenciação, inovação e vantagem competitiva, segundo Silva e Shommer (2008). Por esse motivo, a ideia de que as pessoas e as organizações precisam aprender constantemente para adequar-se às mudanças sociais está contribuindo para o desenvolvimento pessoal, organizacional e até mesmo do país. Grupos de pesquisas estão sendo criados para avaliar atitudes e comportamentos de indivíduos, para identificar as competências necessárias aos lideres. Dentre as vertentes de compreensão de competência, destaca-se a interatividade entre atributos pessoais, representados pelos seus conhecimentos, habilidades e atitudes, e as condições particulares de uma dada situação, ou seja, a capacidade de agir, intervir e decidir em situações nem sempre previstas ou previsíveis. Por meio de pesquisa, questionário, e ou entrevistas semi-estruturadas, inicia-se o trabalho de captação de dados para a identificação das competências dos indivíduos. Foram analisados no artigo a que se refere, um grupo de determinada organização, onde apresentaram competências necessárias a seus lideres e liderados. Após o grupo ter participado de estudos e treinamentos para desenvolvimento pessoal, observou-se que competências foram desenvolvidas e destacadas

futuras como transformá-las em realidades. Tem como principio básica a visão integrada o ser humano e o seu sentido mais simples; o individuo valorizado e equilibrado no pensar no sentir no agir, e no querer refletindo sobre o passado (padrão historia de sucesso conquistas e ancoras.). O presente (valores, competências, fredbockes.) E o futuro (visão, desejos e ação.). O foco esta na solução e não nos problemas. Muito se fala de competência, mas afinal o…

brasil um pais de tolos!!! A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos…

GESTÃO DE CONHECIMENTO E DE COMPETÊNCIAS MARCELO DAMIANO MAGRIN RIO CLARO SETEMBRO DE 2012 1- RESENHA : O autor neste ”, capítulo várias aborda raízes como tema principal ao o “CONHECIMENTO relata relacionadas conhecer, principalmente a definição da gestão do conhecimento e qualificação , a sua importância para uma empresa/pessoa, e como se trabalha este conhecimento. Trata-se de um processo (sistemático, de relacionamento,…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais,…

1. MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS O Mapeamento de Competências é um poderoso instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal O Mapeamento de Competências é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal. Gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, identificando eventuais GAP’s de competências a serem trabalhadas individualmente e/ou em equipe. O foco é gerencial e comportamental. Mais do que DESEMPENHO, este instrumento é focado no EMPENHO. O Mapeamento…

material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. Competências podem definir como CHA, que são os conhecimentos, habilidades e as atitudes de cada pessoa. O conhecimento esta ligada a formação acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao pratico, ou seja, a vivencia do conhecimento que possui. Competências básicas: Aquelas que adicionam valor, mas que não são raras e podem ser facilmente imitadas. Competências essenciais:…

Xavier Banco de Identificação de Talentos Ampliando o Domínio de Competências Tietê 2013 Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4 1- BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS............................................... 5 1.1 – O QUE É SER INTELIGENTE?..................................................................... 5 1.2 – FORMAS DE INTELIGÊNCIA E COMO…

PESSOAS POR COMPETÊNCIAS? | |Etapas do Desenvolvimento | |Veja a síntese da metodologia utilizada: | | …

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de…