Gestao de copetencias

PÓS – GRADUAÇÃO EM ADMININSTRAÇÃO DE EMPRESAS

CAPÍTULO 4 – GESTÃO DE CONHECIMENTO E DE COMPETÊNCIAS

MARCELO DAMIANO MAGRIN

RIO CLARO SETEMBRO DE 2012

1- RESENHA :

O

autor

neste ”,

capítulo várias

aborda raízes

como

tema

principal ao

o

“CONHECIMENTO

relata

relacionadas

conhecer,

principalmente a definição da gestão do conhecimento e qualificação , a sua importância para uma empresa/pessoa, e como se trabalha este conhecimento. Trata-se de um processo (sistemático, de relacionamento,

organizacional, de filtragem e de apresentação) que permite que o intelectual de uma pessoa ou organização aumente de forma significativa, mediante a sua capacidade ( saber,ser,fazer,e saber fazer) de resolver problemas de forma eficiente, com o objetivo de capturar o conhecimento tácito e transforma-lo em explicito, possibilitando no final, gerar vantagens pessoais ou de mercado . Qual o processo de identificação em uma empresa? No que implica:     Na definição do direcionamento estratégico da empresa Identificação das competências essenciais ao negocio, a luz do direcionamento. Identificação das competências de cada área ou de cada processo, a luz das competências essenciais da empresa. Identificação de competências individuais e de equipe, a luz das competências de cada área ou de cada processo. Concluindo a resenha como o próprio escritor sito na página 65, o capítulo se resume em sete seções; Na primeira esclarece a gestão do conhecimento; Na segunda, o conceito de competência lincado ao

conhecimento; Na terceira, a distinção de competência, mentalidade e características pessoais; A quarta e quinta destaca a competência da construção; Na sexta e sétima a competência na empresa e como ela precisa ser gerenciada.

RESUMO PESSOAL 7 SESSÕES : ( retirada de alguns trechos do cap. 4 para se compor o resumo)

4.2 Gestão do conhecimento: A gestão do conhecimento é um conjunto de processos que identifica o conhecimento